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                媒体报道

                《中国建材报》:宋志平:世界500强和企业家精神

                来源:CNBM发?#38469;?#38388;:

                       编者按 9月5日,在山西太原召开的“2018财富CEO峰会”上,中国建材集团有限公司党委书记、董事长宋志平获得《财富》CEO终生成就奖(FORTUNECEOLIFETIMEACHIEVEMENTAWARD),这是美国《财富》杂志首次推出?#23186;?#39033;,用于奖励长期以来担任领导工作的世界500强CEO。

                       在本次论坛会上,宋志平围绕世界500强和企业家精神发表主旨演讲,对世界500强的重要意义和企业家精神进行了系统的阐述。高屋建瓴,内容丰富,对行业内外的企业及企业家都有很好的启发。现将宋志平的演讲整理后全文刊发,以飨读者。

                       首先要?#34892;弧?#36130;富》杂志,把世界500强CEO第一个终生成就奖授给?#23435;搖?/p>

                       《财富》杂志每年推出50名最具成长力的商界领袖、1名中国商人,现在又推出了“终生成就奖”。这个奖项是很有意义的,它的意义在于鼓励企业家,把企业作为终生事业。做企业不是人生的跳板,而是毕生的追求。虽然?#19994;?#21040;了这个奖,但这个奖其实是奖给很多把一生都献给了企业的老同志、老企业家。在这个时刻我想到了很多人,?#32469;?#26159;在座的孙文杰?#29486;埽?#20182;已经72岁了。我年轻的时候,他就是中国建筑的一把手。前几天我去香港,在和中国建筑的领导交流时,他们都在?#25285;骸?#20170;天的中国建筑是当年孙总等老领导打下的基础。”中国企业能有今天的成就,是因为有很多很多像孙总这样的老企业家,他们艰苦奋斗,为我们打下了坚?#26723;?#22522;础。

                       ?#19968;?#35201;?#34892;?#22826;原市政府。耿彦波市长和我是老朋友,当年我们在大同共同奋斗过,当时国药集团在大同同时建设了两个大型药厂,?#24067;?#35777;了耿市长给大同带来的翻天覆地的变化。耿市长来太原快六年了,太原又发生了翻天覆地的变化,让人百闻不如一见。这次会议在太原召开,格外有意义。太原市政府支持并搭建了这样一个高端的峰会平台,让众多企业家欢聚一堂,既见证了太原的变化,?#37096;?#21040;了多年的好朋友。

                       ?#19968;?#35201;?#34892;?#31038;会各界和各位企业家同仁。这么多年是大?#19994;?#25903;持和帮助,才让中国建材、国药集团,包括我本人,有了今天的发展,做出了今天的业绩。

                       同时?#19968;?#35201;?#34892;?#36825;个时代。如果没有改革开放,就不可能有我们的今天。如今,中国有120家世界500强企业,这在改革开放初期时是不?#19978;?#35937;的。“三十年河东,三十年河西”。我记得上世纪90年代时,企业家如果有机会去一家世界500强参观调研,我?#24378;?#33021;会提前兴奋好几天。我们到了美国去考察。当时,这些世界500强的CEO不见我们,下面的负责人能够见见我们,能进入世界500强的大门,就已经非常高兴了。

                       一转眼40年过去,我们现在也有了这么多世界500强企业。这不能不让我们感慨万分。试想,如果没有改革开放,没有经济大潮的推动,我们每个企业都很难成功,我本人也很难成功。所?#28304;?#26102;此刻,虽说我们是世界500强,虽然?#19994;?#20102;这个终生成就奖,但是我觉得还是时势造英雄,只有在这样的大时代,我们才可能有今天。

                      对世界500强的看法

                       今天在这里,先让我谈一谈对世界500强的看法。世界500强最早是美国《财富》杂志于上世纪50年代推出的榜单,当时只是“美国500强?#20445;?#32487;而又推出了世界500强。世界500强也成了当今衡量企业发展的重要标志,也成?#23435;?#25968;企业的?#25353;?#20225;业梦?#20445;?#24456;多企业都在做世界500强的梦。世界500强虽然只有500家企业,?#21019;?#21160;?#23435;?#25968;的企业和无数的人。因为这个梦想,企业的发展就有了目标。

                       已经进入世界500强的企业,也要“百尺竿头,更进一步”。世界500强榜单其实是一个比较系统。我是做建材的,面对这个榜单,我想的是:世界500强里有多少家建材企业?法国的圣戈班,瑞士的拉豪,爱尔兰的CRH,还有中国建材集团。那么中国建材集团排在什么位置呢?排在圣戈班之后,拉豪和CRH之前,名列第243位。现在世界建材行业一共有4家世界500强企业。我为什么讲这个呢?因为通过对世界500强排位分析,我们能够看到一个参照标准,一个目标,这个目标也给很多没进入世界500强的企业提供了一个指引。

                       进入世界500强的企业,每一年都会想一想:“我们去年在什么位置?”比如中国建材集团,去年在第259位,而今年名列第243位。那么明年呢?今年截至目前,中国建材集团的销售收入同比增长18%,利润同比增长80%,明年可能我们的位置又会往前走几位,如果没有世界500强这样一个参照标准,我们又如何去比较呢?这就是世界500强榜单的意义。

                       我在和很多世界500强的企业家交流时,都会听到这样的声音“我们只是规模大,但是还没有那么高的效益”。企业发展有一个由大到强的过程,这是一个必然的逻辑。就像一棵树的生长过程一样?#21512;?#38271;高,然后在树林中能够吸收更多的阳光雨露,再长粗,最后硕果累累。世界500强,不要简单地?#25285;?#21482;大不强。大是一个基础,要在大的基础上,把它做强。如今中国拥有120家世界500强企业。这些已经进入世界500强的企业,今后应该如何发展?我认为:一是巩固是目前世界500强的排位?#27426;?#26159;要在做大的基础上做强做优。所谓强,就是增加核心竞争力,增加创新能力,增加国际?#25918;?#30340;竞争实力;所谓优,就是增加企业的素质,增加企业的盈利能力。这样就能做到又大又强又优,这也是进入世界500强之后的企业的目标。

                       世界500强是众多企业?#19994;?#26790;想。我认识很多企业家,赚了很多钱,企业也做得很好,但是我们在交流的过程中,他们告诉我“做梦都想进世界500强”。世界500强的门槛每年都在升高。今年的门槛大概是销售收入在1500亿元左右。现在的中国企业都在计算明年的门槛会是多少?#31185;?#23454;企业增加销售收入是非常不容易的,每增加100亿元都非常难。

                       有?#23435;?#25105;是如何带领两家企业进入世界500强企业的?在最开?#38469;保?#25105;也觉得世界500强是一个遥远的梦,中国建材集团是一个当时只有二十几亿元收入的企业,怎么去想一千多亿元的收入呢?但是,如果问?#20197;?#19981;愿意成为世界500强,答案是:做梦都在想。但是没想到,很快,在2011年中国建材集团成为世界500强企业。2009年期间,我兼任国药集团董事长。那时候国药要成为世界500强,也是一件遥远的事情。但是在2013年,国药就进入了世界500强。四年间,国药从360亿元的销售收入,做到了2500亿元的销售收入。由于这两家企业做得都很好,有人称我为“中国的稻盛和夫”。

                       其?#25285;?#33021;够进入世界500强是这个时代给?#23435;?#20204;机会。中国企业的成长是最迅速的。去年,中国世界500强的企业只有115家,美国有132家;今年中国有120家,增加了5家,而美国变成了126家,减少了6家。那么,各位,明年呢?我知道有好几家企业都在摩拳擦掌,准备进入世界500强,而且我相信他们一定会成为世界500强。因?#23435;?#35273;得,早则明年,迟则后年,我们世界500强的企业数量会超越美国。一个国?#19994;?#32463;济实力?#24378;?#22823;企业来支撑的,培育大企业也是我们的基本国策。?#25353;?#27827;流水小河满,大河无水小河干?#20445;?#19968;个没有大企业的国家,经济很难实现快速发展。现在是大企业时代,是大企业引领中小企业共同进步、共同发展的时代。

                       在前不久召开的中非合作论坛上,我感触颇深。50多个非洲国家和地区领导人出席了中非论坛,当时我在想,或许10年、20年之后,非洲?#37096;?#33021;会产生一大批世界500强企业。从中国的今天可以眺望非洲的明天。只要政策?#26376;罰?#38598;中精力搞经济,学习包括中国在内的其他国?#19994;?#20808;进经验,非洲国?#19994;?#32463;济很快就会发展起来,这是没有疑问的。

                       关于企业家精神

                       我多次在公开场合中讲过企业家精神。企业家精神说法有很多,我概括了三句话,六个字:创新、坚守、责任。

                       创新是企业?#19994;?#28789;魂。企业家最大的特点就是不满足于现状,不断创新,不断改变。所以熊彼特?#25285;?#20225;业家是一群?#37322;?#25104;功的人,成功是他们的?#31487;?#21019;新是他们的一个重要特质。人们为什么把企业家看得那么重呢?因为他们引领着我们的行业、企业和社会的创新。马?#39057;?#19968;批企业家引领了互联网、电商、快递等一系列的服务领域的创新,从他们身上,我们能看到企业?#19994;?#20316;用,看到企业?#19994;?#21019;新和求变。

                       坚守是企业?#19994;?#37325;要特质。?#19994;?#20215;值观是“一生做好一件事?#20445;?#36825;么多年,我就?#21069;?#20225;业作为我终身的事业,我希望做个终生的企业家。我想今天奖励给?#19994;摹?#19990;界500强CEO终生成就奖?#20445;?#20063;是希望有更多的企业家能够坚守自己的事业,坚守在自己的岗位上。

                       经营企业是一件很不容易的事情。我认为,如果想把一家企业经营得不错,大概需要20年时间;如果想把这个企业经营得更好一点,大概需要30年时间;如果想把这个企业做到世界一流,差不多需要40年时间。坚持下来,确实很不容易。有?#23435;?#25105;,这个时间你是怎么算出来的?这不是算出来的,而是做出来的。比如中国建材旗下的北新建材,主营业务是石膏板,现在已经做到了全球第一。去年的利润是23.4亿元,今年上半年的业绩比去年同期又增长了90%。取得这样的成绩,就用了40年的时间。北大光华管理学院院长刘俏写了一本书《从大到?#25353;蟆罰?#20070;中提到“一家公司要做到?#25353;螅?#35201;用50年的时间。没有50年的时间,很难做到?#25353;蟆!?#35201;历经时间的沧桑,要经历时代的风雨,历经艰难又能够百折不挠,才能孕育出一个?#25353;?#30340;公司。这个过程需要我们的企业家去坚持,去坚守我们的企业。

                       我23岁大学毕业就到了北新建材。从?#23548;?#25216;术员、销售员、科长、处长、副厂长,到厂长,再到董事长,集团董事长,这家企业的每一个台阶我都走过。在这期间,也有一些离开企业的机会,但我觉得还是在企业里最好。所以每次有这种机会的时候,我都放弃了。有?#23435;?#25105;为什么要在企业里呢?我说我不确信我走了以后,他们是不是?#40723;?#25630;得那么好?当然,我也相信这个地球离了谁都能转,说不定转得更快。但是企业家对自己的企业有情结。我们会把企业看成自己的孩子,看着这家企业?#26377;?#21040;大,会很留恋。而我这一留?#25285;?#23601;留?#26723;?#20170;天,62岁了。从23岁做到了62岁,这么多年一直做下来。我想今天得这个终生成就奖也和我老了有点关系。而且很有意思的是,我一直在中国建材,虽然中间有一段时间?#24067;?#30528;国药集团的董事长,但我始终没有离开过中国建材这个单位。刚刚提到的北新建材也是中国建材所属企业,北新建材是国?#19994;?#19968;个大型企业,我在北新建材做了17年领导工作,来到中国建材又做了16年,中间还兼任国药集团董事长5年。所以?#19994;?#32844;业生涯极其简单,就是从北新建材做到中国建材,从一个技术员做到董事长。我讲这?#20301;?#26159;想?#25285;?#20570;企业不容易,它需要时间,需要企业?#19994;?#22362;守,这是一个苦差事,但也是一个虽苦犹荣的差事。当你坚守下来,看着你的企业进入世界500强,你会?#26377;?#24213;感到高兴。

                       责任是企业?#19994;?#20248;秀品格。做企业有一个核心就是创造财富。但问题的关键是财富创造后应该怎么办?我觉得应该坚持共建共享,要回馈社会,让大家能?#36824;?#20139;发展、共同富裕,“?#26696;狻?#19981;断做大了,同时还要把“?#26696;狻?#20998;好。我们要成为财富的主人,而不是沦为财富的奴隶。作为企业家,要义利相兼,以义为先。

                       企业家应该有良好的品格。企业有企业的品格,企业家也要有企业?#19994;?#21697;格。企业?#19994;?#21697;格是什么呢?我把它们概括为四点:

                       第一要保护环?#22330;?#25105;们来到山西太原,《财富》杂志的领导?#25285;?#25105;们呼吸着很好的?#25484;?#36825;?#24471;?#25105;们太原的环境好了。我1979年大学毕业就曾来过太原。那时候的太原是一座煤城,和现在有很大不同。刚才?#19968;?#22312;回想,第一次我来太原的时候,到处?#38469;?#29028;粉,烟囱冒着烟。我们的水泥企业也是这样,一度摆脱不?#23435;?#28895;瘴气。现在,水泥厂既看不到烟,?#37096;?#19981;到尘,更没有二氧化硫和氮化物的味道。中国建材建设了很多花园中的工厂、草原?#31995;?#24037;厂、森林中的工厂、湖边的工厂,建设了一批绿色小镇。作为企业家,应当注重保护环?#24120;?#22240;为很多事情是不可逆的。比如说全球气候变暖,?#26434;?#22303;壤和水源的破坏。过度开发,对自然资源长久的消耗、破?#25285;?#36896;成的问题可能几代人都改变不了。所以做企业要超越小利,要能够站到命运共同体这个高度去?#21019;?#38382;题。

                       第二要热心公益。明天一早我就不能和大家一起参加会议了,因为要到西藏去援藏扶贫。现在大?#19994;?#26085;子都过得不错,但我们还有几千万的贫困人口。有好多贫困地区贫困人口,需要帮扶。有不少?#20808;?#30149;残的群体,亟需帮助。“安得广?#20204;?#19975;间?#20445;?#25105;们应当站在道德的高度去做企业,这是我们企业家应该具备的品格。

                       第三要关心员工的全面发展。员工不是机器,他们是企业的主人。所以我们不能只让员工干活吃饭,给他们发奖金,我们更要注重员工身心的充分发展。中国建材经常会为员工做一些拓展训练,我也常参与其中。我们要把企业从谋生平台变成乐生平台,这是企业应该做好的。

                       第四要做好世界公民。在“一带一路”的倡议下,我们企业到世界各地去搞合作,谋发展,就是要为世界做?#27605;住?#19978;次我去非洲,赞比亚的总统问我,你为什么来这里?我说为了三件事。第一件事是为赞比亚经济做?#27605;住?#31532;二件事是与赞比亚当地企业合作,共同发展。第三件事是为赞比亚人民服务。他听了非常高兴。?#32469;?#26159;第二条。他?#25285;?#25105;听了您的第二条内容特别的高兴,我们一方面希望中国的公司来,但我们也担心中国的公司来到了赞比亚,会挤垮我们自己的公司。现在到非洲国家去,非洲领导人和我们谈的?#38469;?#24076;望我们能够转移技术、培训人员,和当地的企业合资。这和我们中国上世纪80年代没有区别。我们那时候和境外的公司谈判,也是谈的这些条件。现在我们的角色变了。所以,我针对这种情况提出了上面的三个原则,为当地经济做?#27605;祝?#19982;当地企业合作,为当地人民谋幸福。

                       在赞比亚,中国建材做了工业园。在工业园?#21592;擼?#25105;?#21069;?#21161;赞比亚人民打了一百口井。在这之前,当地人民?#38469;?#21507;河?#36947;?#30340;水,非常容易得病。有了这些井后,大家排?#23588;?#27700;的景象十分温?#26696;?#20154;。我们也捐助了一些学校,刚才播放的视?#36947;?#26377;我和黑人孩子互动,我们送给小朋友们10个足球,每人一个书包。我们离开的时候,他们总是会用当地语言唱一首歌:“手挽手,心连心,我们和中国是一家人。”当我们听到这些真挚的童声合唱,内心非常的感慨,我们确确实实应当把这些事情做好。

                       当地政府给我们的政策非常好,土地也很便宜。我们最近有一个工厂投产,总统出席?#23435;?#20204;的典礼。这次中非合作论坛赞比亚总统也来到了?#26412;?#24182;且会见?#23435;搖?#35760;得当初我们工厂投产时,他在我们的工厂呆了三个多小时。我们的企业正在大规模地走出去,在非洲,几乎没有一个地方没有中国公司,没有一个地方没有中国人。但是我们也一定要站在道德高地上去做企业,一定要让人家?#19981;?#25105;们,提高中国人的美誉度,我们才能够扎下根去。这也是中国企业家和中国企业需要?#37117;?#37325;视的事情,只有这样我们才能走远、走深、走长。

                       我讲这一点是为了?#24471;?#20225;业家身?#31995;?#36131;任。中国建材是一家中央企业,央企身上有更大的责任。以前我提出三大责任:经济责任,政治责任,社会责任。有一次,李克强总理视察中国建材工厂时对我们讲,要再加一个责任:国家责任。现在,我们有四大责任:经济责任,政治责任,社会责任和国家责任。作为企业要模范遵守市场规则,努力?#35270;?#24320;放新时代,勇?#19994;?#25215;担起这些责任。

                       我们回顾一下从晚清开?#23478;?#26469;中国企业精神的变化。晚清兴起洋务运动?#24187;?#22269;时开?#38469;?#19994;救国;社会主义建设时期,我们有大庆精神;改革开放以后,我们关注企业家精神。这些内容是有联系的,是历史的沿革,有?#22363;?#20063;有发展。那我们的未来呢?前两天阿根廷驻华大使跟我讲,他在写一本书,主题是“21世纪是中国人的世纪?#20445;?#35748;为16世纪是西班牙人的世纪,17世纪是荷兰人的世纪,18世纪是法国人的世纪,19世纪是英国人的世纪,20世纪是美国人的世纪,而21世纪是中国人的世纪。我相信他的观点。我们的国家经历了40年的改革开放,我们经历了高速增长的阶段,现在进入了高质量发展的阶段,我们企业的目标也从争做世界500强,变成了既要成为世界500强还要努力做到世界一流。

                       我们要知道,企业家不长青,但企业可以长青。我们的企业有一代又一代人的?#20132;?#30456;传,所以作为企业家,我们有一个任务,就是培养年轻一代,让他们能够脱颖而出,让他们能够接得了这个班。中国经济的发展和企业的成长,是个接力赛。要让年轻一代接好班,接着往前跑。我相信我们一定会有一个辉煌的未来,我们的目?#29940;?#19981;只是要站在世界舞台的中央,我们还要为人类命运共同体,做出应有的?#27605;住?/p>

                       按会议主办方的?#25165;牛?#26368;后让我为大家朗诵一?#36164;?#25105;年轻插队的时候?#19981;?#30475;一本杂志,?#23567;?#33258;然辩证法》,里面是关于自然辩证法和科技的文章,我很?#19981;叮?#25152;以每个月都去买,其中有一本里有一段歌德《浮士德》的节选,我非常?#19981;叮?#23601;记住了它。40年来,这?#36164;?#20063;一直激励着我。有些人有疑问,想知道这么多年以来是什么一直鼓舞着我,我觉得这?#36164;?#23601;是答案,它也和今天会议的主旨有关,与创新有关。我想在这里与大家分享一下:

                       “辽阔的世界,宏伟的人生,

                       长年累月,真诚勤奋;

                       不断探索,不断创新,

                       常常周而复始,从不停顿;

                       忠于守?#26705;?#32780;又乐于迎新,

                       心情舒畅,目标?#31354;?/p>

                       啊!这样又会前进一程!”

                (全文下载)

                媒体报道链接:

                《中国建材报》:宋志平:世界500强和企业家精神

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