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                媒體報道

                《中國建材報》:專訪宋志平:問渠哪得清如許

                來源:CNBM發布時間:

                       編者按 兩材重組兩年來,中國建材集團成功探索了中央企業重組整合、提質增效的路徑模式;著力推動黨建工作與生產經營深度融合,切實開創了中央企業黨的建設新局面。兩材重組達到了預期效果,中國建材集團成為國資委系統國企改革的一面旗幟。在兩材重組兩周年之際,本報報道組帶著行業內外的關切,專訪中國建材集團有限公司黨委書記、董事長宋志平。“問渠哪得清如許?為有源頭活水來”。讓我們與宋志平一起回望不平凡的兩年,展望企業改革創新、高質量發展的未來圖景。

                       秋風送爽,丹桂飄香。兩年前的8月26日,我國建材行業迎來了中國建筑材料集團有限公司與中國中材集團有限公司(以下簡稱兩材)重組的重要里程碑,隨著中國建材集團有限公司(以下簡稱中國建材)的成立,一艘世界級航空母艦橫空出世。兩年里,這家行業巨擘以超強的整合能力和深厚的企業文化,讓兩材重組如春風化雨般實現無縫接軌,面貌為之一新;同時又以篤定的戰略自信和精準的商業布局,朝著世界一流的宏偉藍圖加速前行,煥發出勃勃生機。 

                       中國建材快速重組的奧秘是什么?緣何實現1+1>2?重組整合有哪些新進展?未來有什么新規劃?在兩材重組兩周年之際,中國建材報專訪中國建材集團有限公司董事長、黨委書記宋志平,這位有著企業思想家之稱的領軍者,為我們逐一揭曉答案并深情寄語企業未來。

                化合反應再造中國建材

                       “兩材重組不僅發生了物理反應更發生了化學反應,實現了公司的再造,達到了1+1>2的預期效果。”

                       記者:兩材重組兩年來,中國建材取得了很多成績,發生了很多變化。從您的角度看,變化主要體現在哪些方面?

                       宋志平:兩材重組以來,中國建材的確發生了巨大的變化。兩年來,集團深入貫徹新發展理念,認真落實國資委關于兼并重組的部署要求,廣大干部員工心往一處想、勁往一處使,全身心投入到重組整合和改革發展中,創造了令人矚目的成績。這些成績的取得充分體現出兩材重組不僅發生了物理反應更發生了化學反應,實現了公司的再造,達到了1+1>2的預期效果。

                       經營業績成績優異。兩材重組后,中國建材經營業績大幅提升。2016年集團實現利潤總額81億元,營業收入2695億元,社會貢獻總額近600億元,實現重組開門紅。2017年實現利潤總額151億元,營業收入3021億元,社會貢獻總額668億元。在國資委對2017年度央企工作考核中,中國建材業績考核再獲A級,領導班子考核名列前茅,黨建工作考評獲評優秀。在《財富》世界500強排行榜中躍升至第243位,連續八年進入榜單。今年上半年,集團經營業績創歷史同期最好水平,實現利潤85.9億元,營業收入1561億元,超額實現“時間過半、任務過半”。

                新材料業務異軍突起

                       創新轉型成效斐然。兩材重組后,中國建材有效整合內部資源,充分發揮協同優勢,創新轉型明顯提速。集團累計有效專利突破1萬項,新申請國際專利92項,發布國際標準4項,提升了行業影響力和國際話語權。新材料業務異軍突起,亮點紛呈,高性能碳纖維、超薄電子玻璃、銅銦鎵硒和碲化鎘薄膜太陽能電池、鋰電池隔膜、高精工業陶瓷等新項目實現量產化,高性能碳纖維研發及產業化成果榮獲國家科技進步一等獎。2017年新材料業務利潤總額70億元,為集團利潤貢獻近半。今年上半年,銅銦鎵硒薄膜電池組件轉換率再創世界紀錄,世界首條大面積發電玻璃生產線、首條輕薄高透光伏玻璃智能生產線成功投產,百噸級T1000碳纖維、世界最薄0.12毫米電子玻璃、高鋁蓋板玻璃等實現穩定量產。可以說,經過持續深入的結構調整和轉型升級,中國建材已由一家以水泥業務為主的建材企業,發展為水泥、新材料、工程技術服務三足鼎立的綜合性建材和新材料產業投資集團。在央企創新成果展上,中央領導同志肯定了中國建材在創新轉型方面的努力,高興地說“中國建材可以叫國家材料了”。

                參與“一帶一路”建設成績顯著

                       “一帶一路”建設深入開展。中國建材把握國際化機遇,秉持合作共贏理念,以先進技術、優勢產能和優質建材支持“一帶一路”建設,成為我國實業“走出去”的國家新名片。中央領導在兩屆瀾湄合作成果展上對集團參與“一帶一路”建設成績給予充分肯定。水泥工程國際市場占有率達65%,連續10年穩居世界第一,承接了60多個玻璃項目,運營了14家海外建材連鎖超市、外包管理了全球30多家工廠。中國建材贊比亞工業園、中國巨石埃及玻纖基地、中材國際埃及GOE項目、德國CIGS太陽薄膜電池項目、中建材迪拜物流園等國際項目受到中央領導、國資委領導及國內外同行的充分肯定、表揚和贊譽。今年上半年,集團繼續穩妥推進海外投資布局,共簽署境外工程服務合同34個、總金額14.8億美元。埃及GOE水泥項目全部如期完工并一次性通過性能考核,六條生產線一字排開,蔚為壯觀。經過長期積淀和不懈努力,中國建材正加快邁向國際產能合作新時代,不僅做全球最大的建材制造商,還要做全球最大的綜合技術服務商。我們的目標是,到2020年實現“六個1”,即建設10個迷你工業園、10個海外倉、10個海外區域檢測認證中心、100個建材連鎖分銷中心、100個智慧工廠、100個EPC項目。

                “在一起  再出發”素質拓展活動

                       企業面貌煥然一新。兩材重組中,中國建材干部員工展現了高度的責任感和大局觀,大家同心同德,團結一心,兩股繩擰成一股繩,兩家人成為一家人。“上下同欲者勝”,全體員工倍加珍惜良好的企業氛圍,大家緊密團結在一起,其樂融融,歡欣鼓舞,展示出昂揚的精神面貌。今年6月,集團和股份聯合舉辦“在一起  再出發”的拓展活動,我也加入其中,親身感受到重組后的團隊朝氣蓬勃,充滿正能量,干部員工生龍活虎的狀態讓我很受感染。國資委、監事會領導到集團所屬企業調研時,對集團上下一心、經營理念和文化高度融合都感觸頗深。

                       兩材重組以來,在國務院及國資委的正確領導下,在建材聯合會的大力支持下,在全體干部員工的共同努力下,中國建材重組效應不斷凸顯,呈現出欣欣向榮、蓬勃發展的生動局面,國企黨建、改革試點、創新轉型、行業整合、供給側結構性改革等各項工作都取得了突出成績,國務委員王勇、國資委郝鵬書記、肖亞慶主任給予高度評價。兩材重組雖然力度很大,但非常平穩、非常迅速,進行得非常成功。在全國國有企業改革經驗交流會上,中國建材作為8家央企代表之一進行現場交流,介紹重組改革經驗,受到國務院領導同志的肯定。國資委領導同志在國務院常務辦公會上匯報央企重組工作時,對中國建材的整合工作提出表揚。

                       記者:2016年和2017年,《中國建材報》曾兩次就兩材重組采訪過您,題目是《是巨龍就要騰飛》和《從大到偉大的新征程》,您覺得中國建材經過兩年整合之后,離預想目標還有多遠?

                       宋志平:兩材重組以來,中國建材站在了發展的新起點,翻開了歷史性一頁。作為全球最大的建材制造商,中國建材在水泥、商混、石膏板、玻璃纖維、風電葉片、國際水泥工程和余熱發電市場六大領域居世界第一,成為名副其實的全球行業領袖。隨著實力的不斷擴大,中國建材的國內國際影響力進一步提高,對資本市場、金融機構、國際同行、上下游企業顯現了強大的磁場效應。中國建材擁有一流的企業、一流的技術、一流的產品、一流的管理、一流的團隊,社會各界給予高度期許和大力支持,這些厚實的積淀為我們繼續深度整合、實現既定戰略打下了堅實基礎。

                       過去這些年,中國建材一路披荊斬棘,發展成一個有規模的企業,以兩材重組為契機,我們要實現騰飛,開始“從大到偉大”的第二次長征,不僅要有規模,也要業績突出,還要可持續發展。中國建材這條巨龍已翱翔天空,要實現從大到偉大的目標,仍需持之以恒地努力。今年春節后上班第一天,我給大家開了個談心會,定名為“光榮與夢想”,其實就是想告訴我們的干部員工,中國建材的未來掌握在自己手中,有理想有作為,企業才能有美好的未來。

                深度整合實現無縫對接

                       “我希望穩妥地、溫和地推進兩材重組,在做好經營工作、確保良好盈利的基礎上,春風化雨地把合并做好。”


                       記者:兩材重組任務繁重,千頭萬緒,但過程進行得有條不紊,取得的成績更是令人矚目。您認為,這些成績的取得源于哪些因素?

                       宋志平:兩材重組兩年來,中國建材各項工作取得了優異成績,取得了靚麗的成績單,交出了完美答卷,真正實現了無縫對接。能達到這樣的效果,主要得益于幾點:

                       一是把握正確方向。我們認真學習貫徹習近平新時代中國特色社會主義思想和黨的十九大精神,深刻領會、深入貫徹黨中央國務院以及國資委、建材聯合會等的決策部署,堅定正確方向、找準央企定位、履行國家責任,扎實推進各項工作。

                       二是有清晰的戰略。中國建材的一大特點是做任何事之前,首先要想清楚做什么、怎么做、采用什么樣的發展路徑。重組伊始,集團就以“世界一流”為目標,提出了“創新驅動、綠色發展、國際合作”三大戰略,明確了“行業整合的領軍者、產業升級的創新者、國際產能合作的開拓者”的戰略定位,著力打造“基礎建材、國際產能合作、三新產業發展、國家級材料科研、國家級礦山資源、金融投資運營”六大業務平臺,圍繞“精耕細作基礎建材、大力發展新型材料、積極培育研發及技術服務等新業態”的“三條曲線”,實現“高端化、智能化、綠色化、國際化”的“四化”轉型,為集團迅速融合、快速發展指明了方向。

                       三是有優秀的團隊和文化。優秀的企業要靠團隊,而不能靠“光桿司令”、靠一兩個人有“三頭六臂”。重組后的中國建材群英薈萃,形成了一支具有牢固凝聚力、高效執行力、超強戰斗力的優秀隊伍。這支隊伍能打硬仗、能拼刺刀,全身心投入到實現高質量發展的新征程中。“人心齊、泰山移”。中國建材有融合的文化基因,我們用團結向上、包容和諧的企業文化振奮精神、凝聚力量,匯聚起改革創新的強大動能。中國建材有一支優秀的團隊,有一套優秀的文化,這是我們決勝市場的力量源泉。

                       四是有堅強的黨的領導。兩材重組后的中國建材之所以能夠穩健發展,黨建工作起到了基礎性的作用。中國建材有3萬多名在職黨員、2300個基層黨組織,廣大黨員干部以身作則,發揮了帶頭表率和先鋒模范作用。通過持續不斷地強黨建,中國建材的政治氣象煥然一新。集團多次受邀到中組部、國資委介紹黨建經驗,地方政府領導實地走訪中國建材所屬企業后,對我們的黨建工作成效印象深刻、贊賞有加。

                       記者:兩材重組迄今已開展了整整兩年,目前重組進展到哪一步了?您是如何構思整個重組思路的?

                       宋志平:中國建材實施兩材重組采取了集團層面(大兩材)、港股公司(小兩材)、業務板塊(A股公司)分層分段重組整合的“三步走”方略,三步之間既相互獨立,又有所重疊,逐層深入、環環相扣,很好地解決了上市公司整合操作難度大、業務板塊存在同業競爭等問題。

                       第一步是集團及二級板塊層面戰略定位,也就是我們常說的大兩材合并。在明確戰略定位的基礎上,中國建材按照業務整合、瘦身健體、優化資產、業務歸核化的工作思路,完成了集團戰略、總部機構、二級企業平臺、制度體系“四大優化”,實施和開展品牌文化、上市公司、水泥業務、國際工程、產融、產研“六大整合”,整個過程做得蹄疾步穩。

                宋志平率中國建材股份和中材股份管理團隊在香港召開聯合發布會

                       第二步是推進中國建材股份和中材股份兩家H股公司的吸收合并,也就是小兩材合并,我把這個合并命名為“復興號”。兩家公司分別是原中國建材和原中材的核心上市公司,經過再三研究,我們選擇以換股方式實施合并,原中材股份的1股換原中國建材股份0.85股,合并完成后,兩家上市公司整合成一家H股控股公司。2017年7月,小兩材合并啟動,歷經半年多時間成功實施換股吸收合并。2017年12月,在大股東回避表決的情況下,兩家公司股東大會小股東投票通過率均超過了99%,創造了近年來資本市場重組案例的新記錄,也為央企重組整合貢獻了新經驗。今年5月,在圓滿完成小兩材換股合并后,新中國建材股份有限公司H股正式在香港聯交所上市交易。新公司成立后,董事會、監事會和經營班子迅速到位,新班子年富力強,肩負重托,奮發圖強,開啟了股份公司發展的新篇章。

                       第三步是對同業競爭的業務板塊進行優化重組。按照業務歸核化原則,每個子公司都圍繞核心業務形成一個大的產業、爭取做到全球前三,打造專業化的中大型上市公司。同時遵循資本市場邏輯和規律,通過多種方式整合同質化業務,在H股上市公司形成水泥、新材料、工程服務三足鼎立格局,提高資本運營與重組整合能力,實現上市公司價值最大化。

                       兩材重組以來,我們用了一年時間開展了兩個母公司的合并;之后用了不到一年時間,實現了小兩材重組。接下來,我們會再用一年時間,按既定計劃完成A股公司及同質業務的全面整合。我希望穩妥地、溫和地推進兩材重組,在做好經營工作、確保良好盈利的基礎上,春風化雨地把合并做好,讓各方都滿意,不能出現亂象。

                       記者:您把小兩材合并命名為“復興號”,這個名字很有寓意,能不能講講您的考慮?

                       宋志平:取這個名字的時候,我內心是有期待的。兩材剛上市的時候,股價都很高,大家都心懷希望和憧憬,但是中間這些年,兩家股價一度都很低。我希望,合并后的新公司能努力降低管理成本、減少管理層級,實現集中管理、降本增效、有效協同,讓三足鼎立的形象更加耀眼奪目。我覺得,新的中國建材股份公司會以小兩材合并為契機迎來一場復興,提高股價,提升融資功能,成為資本市場的績優股,開啟發展新紀元,為推動集團發展和行業健康作出更大貢獻。

                       記者:去年接受采訪時,您曾提到“四大優化”“六大整合”,請問在這方面有哪些新進展?

                       宋志平:與小兩材重組同步,我們不斷深化同質業務的內部協同和市場整合。

                       在水泥業務整合方面,中國建材所屬9家水泥平臺公司積極發揮大企業作用,深入推進供給側結構性改革,引領行業淘汰落后、推進市場競合、執行錯峰限產,推動水泥向高性能化、特種化、商混化、制品化“四化”方向發展,積極整合市場資源,在產銷量基本持平的情況下,使價格穩定在合理范圍。

                       國際工程業務方面,明確“精耕市場、精準服務、精化技術、精細管理”的要求,提出減少家數、劃分市場、集中協調、適當補償、加快轉型的思路,多次組織E14會議,確定統一經營理念、統一競合、統一對標體系、統一協調機構的“四統一”原則,讓各企業間相互借鑒、深入交流,針對具體項目,發揮各自優勢,扎實有效展開合作。

                       產融整合方面,今年銀保監會正式批復同意新集團承接原中材集團持有的財務公司70%股權;財務公司更名為中國建材集團財務有限公司并在國家工商總局完成名稱核準;集團制定全口徑日均資金集中度目標,要求各企業加強與財務公司業務合作,北新建材、西南水泥等原中建材股份公司的子企業已經完成開戶。

                       產研整合方面,打造行業“中央研究院”,加強基礎性、共性、前瞻性技術研究和多元化新興產業研究,構建具有國際競爭力的技術創新體系,為集團產業板塊提供強有力的技術支持。在今年3月國家發改委發布的全國1345家國家企業技術中心評價結果中,中國建材技術中心位列第35位,被評為全國優秀企業技術中心。

                文化融合春雨潤無聲

                       “過去我們常常為我們的創新而感動,常常為我們的生產業績而感動,今天我們由衷地為我們黨建工作取得的成績而感動,為我們自己而感動。”

                       記者:剛才您講到黨的領導是兩材重組成功推進的重要因素,能介紹一下中國建材黨建工作的思路和做法嗎?

                宋志平參加“砥礪奮進新國企”系列訪談

                       宋志平:堅持黨的領導、加強黨的建設,是我國國有企業的光榮傳統和獨特優勢。多年的工作表明,黨建工作和企業經營水平息息相關,在企業里,黨建工作做得好,企業經營發展就會做得好;黨建工作做不好,企業經營發展往往也做不好,甚至亂象叢生。我覺得,國有企業黨建工作優勢巨大,關鍵是不能出現“兩張皮”,不能把黨的工作和企業工作相分離。2017年7月,我參加了新華網和國資委組織的“砥礪奮進新國企”系列訪談。我在節目中談到,國有企業要把黨建賬和經濟賬合成一本賬,不能弄成兩本賬。黨建工作不是空頭政治,要與企業經營發展同力同向,才有生命力、凝聚力。

                       中國建材牢固樹立“四個意識”,自覺做到“兩個堅決維護”,以習近平新時代中國特色社會主義思想為根本指引,堅決貫徹落實黨中央重大決策部署,按照國資委黨委樹立的“邁向高質量、建設雙一流”的工作導向,推進“四個結合”,弘揚“四種文化”,不斷提高黨建質量。“四個結合”即將黨建工作與企業經營、規范治理、企業文化、廉潔從業相結合。“四種文化”即把黨建文化、企業文化、安全環保文化、廉潔文化融合在一起。

                       一是堅持和加強黨的全面領導。中國建材牢牢堅持“兩個一以貫之”,把黨的領導和完善公司治理結構統一起來,建設中國特色現代國有企業制度。中國建材股份股東大會高票通過黨建進章程議案,真正將黨的領導融入公司治理。集團黨委研究討論作為董事會、經理層決策重大問題的前置程序,加強黨委班子學習和自身建設,著力提高黨委前置決策的能力水平,為企業改革發展把方向、管大局、保落實。

                “五好黨支部”“黨員先鋒崗”授牌暨“黨建工作品牌”發布會

                       二是充分發揮基層黨組織作用。中國建材加強基本組織、基本隊伍、基本制度“三基建設”,以混合所有制企業和海外黨建為重點,以“五好黨支部”“黨員先鋒崗”“黨建工作品牌”為載體,以“不忘初心牢記使命”主題教育為抓手,抓實抓細基層工作。今年6月,中國建材在泰安召開“五好黨支部”“黨員先鋒崗”授牌暨“黨建工作品牌”發布會,泰安玻纖的員工們編了一些節目穿插在活動中,大家的事跡非常感人。我跟大家講,過去我們常常為我們的創新而感動,常常為我們的生產業績而感動,今天我們要由衷地為我們黨建工作取得的成績而感動,為我們自己而感動。

                       三是抓牢黨建責任考核。中國建材把黨建工作納入企業考核,提出建設業績良好、管理精細、環保一流、品牌知名、黨建先進、安全穩定的“六星企業”標準。在各級黨委成員中實行黨建工作KPI,這其實是把經營工作的原理移植到黨建工作里,目的是讓大家知道自己的黨建工作指標是什么。集團全面開展對成員企業黨委年度工作考評,全面推行成員企業黨委向集團黨委報告年度黨建工作、黨委書記向集團黨委作黨建工作述職、基層黨組織書記抓黨建述職評議考核,實現“三項制度”全覆蓋。

                       四是抓好黨建文化。我們在企業里廣泛建立黨員活動室、黨建宣傳陣地,營造了濃厚文化氛圍,提振了員工精氣神。我們的黨員活動室很有特點,里面有很多黨建類圖書,還有黨員寫的讀書筆記、學習體會,每次翻看那些記的密密麻麻的筆記,我都非常感慨,我們的基層黨員干部確實很在狀態,都在很用心地學習提高。我去非洲等海外項目調研時,項目負責人很動情地跟我講,工地上苦臟累險的工作多,沖在最前面的大都是黨員,大家把做這些事當作責任,沒有一個人叫苦叫累,我聽了很受感動。我們的廣大黨員確實在一線起到了模范帶頭作用,黨組織和基層黨支部確實起到了戰斗堡壘作用。

                       五是抓嚴黨風廉政工作。嚴格落實黨風廉政建設“兩個責任”,嚴格執行中央八項規定,強化黨紀黨規意識。同時,大力弘揚“親清”文化,要求體制內外的干部堅守原則底線,工作上親密合作,利益上清清白白,為企業改革發展營造風清氣正的環境。

                       一流企業需要一流黨建,一流黨建引領一流企業。我們深深懂得,作為央企,特色就是要把堅持和加強黨的領導的政治優勢轉化為市場競爭的優勢。我們深深懂得,廉潔從業十分重要,遵紀守法是一個企業長期生存的基石。中國建材要求黨建工作突出“細”字,要細致了再細致,紀檢工作突出“嚴”字,要嚴格了再嚴格。

                       記者:中國建材旗下有很多混合所有制企業,而混合所有制企業黨建工作是改革的一大難點,中國建材在這方面做出了哪些亮點?總結了哪些經驗?

                召開“混合所有制國有企業黨的建設”研究課題啟動會

                       宋志平:中國建材的企業大都是混合所有制企業,我們在加強黨建工作上下了很大功夫。我們混合的民營企業以前黨建工作大都是無組織、無制度、無活動的“三無”狀態。中國建材接手這些企業后,一家一家、手把手地指導規范黨組織設置,成立了87個黨委、603個黨支部,把基層黨組織都建立了起來。我們把央企的政治優勢引入混合所有制企業,壯大了黨組織的力量,鞏固了黨的基層陣地,實現了“國企政治優勢+民企市場優勢=企業競爭優勢”。有的混合所有制企業黨建工作還受到了國資委黨委的表彰。

                       中國建材在發展混合所有制的過程中,吸納了一大批能征善戰的優秀民營企業家,如張毓強、賈同春、張國良、任桂芳、歐木蘭、孫杰、馬鐵民等等。這些企業家能吃苦,肯鉆研,敢擔當,有作為,是當之無愧的企業英雄。黨組織要把這些優秀企業家凝聚在黨組織周圍,給予關心和愛護,激發和保護企業家精神,嚴管與厚愛并重。對這些企業家,我們注重激勵關懷,完善分配機制,使他們真正“以企為家”,促進國有資產保值增值,同時倡導“和而不同”,尊重、理解、包容企業家的鮮明個性和脾氣秉性,給予企業家政治關懷,營造安心、安身、安業的環境。中央提出“三個區分開來”,建立容錯糾錯機制,讓吃苦者不吃虧、流汗者不流淚、擔當作為者沒有后顧之憂,這才是對干部最大的支持和鼓勵。

                       總的來看,混合所有制企業黨建工作有兩件事最重要:一是把基層黨組織建立起來,發揮黨組織的領導作用,調動廣大干部員工的積極性,二是把“親清”關系建立起來,強化監督,防止國有資產流失,讓企業干部隊伍健康成長。如果這么做,混合所有制企業就能做好。中國建材在混合所有制企業黨建工作方面的探索成效顯著,多次在中組部、國資委會議上作經驗交流。2017年,集團承擔了“馬工程”“加強國企黨建與深化國企改革研究”的子課題“混合所有制國有企業黨的建設”研究工作,我任課題組組長。這項課題任務繁重,我們進行了大量調研,同時結合自身實際,寫出了一份高質量的研究報告并刊發在《黨建》雜志上,為全國的混合所有制企業黨建工作提供了鮮活經驗和理論支持。

                       記者:文化融合也是重組整合的一大難點,世界上不少大企業重組失敗的癥結就是文化沖突。中國建材是如何進行文化融合的,效果怎么樣?

                       宋志平:企業重組很大程度上是文化的融合,文化融合能不能做好關系到重組的成敗。中國建材把品牌文化整合放在整合工作的第一位,在統一思想認識、塑造核心價值觀、傳播先進文化等方面做出一系列探索。廣大員工自覺踐行和諧包容的企業文化,大家相互尊重、相互學習、相互借鑒,實現了兼容并蓄、取長補短、融合再造。回顧兩年來的整合工作,整個過程可以用春雨潤無聲形容,干部員工都很滿意,兩材重組成為央企重組文化融合的典范。在實現文化融合方面,我們的做法主要有以下幾點:

                       一是關愛員工以人為本。企業是人、企業靠人、企業為人、企業愛人。中國建材始終把人視為最大財富,把實現人的幸福、人的價值作為根本追求,在重組中我們充分照顧人的感受,積極調動員工的積極性和創造性,挖掘員工潛能,真正實現了讓員工與企業共同成長。大家在共同的集體里不斷增進價值認同、觀念認同、行為認同,很快找到了獲得感、歸屬感、幸福感。

                       二是統一文化凝心聚力。企業要靠文化吸引人、鼓舞人、凝聚人。什么叫“文化”,文化就是集體記憶,是全體員工共同的信奉。中國建材的核心價值觀是“創新、績效、和諧、責任”,行為準則是“敬畏、感恩、謙恭、得體”,企業品格是“保護環境、熱心公益、關愛員工、做世界公民”,干部要求是做有學習能力、有市場意識、有專業水準、有敬業精神、有思想境界的“五有干部”以及精心做人、精心做事、精心用權、精心交友“四個精心”。這套文化是中國建材的寶貴精神財富。弘揚企業文化,把個人價值融入企業價值,把積極性和創造性融入企業改革發展實踐,成為員工的自覺追求。

                       三是團結協作破除谷倉。中國建材在重組過程中,加大整合優化力度,強化信息共享和協同效應,所屬企業合作項目不斷增多。我們致力于打造學習型組織,通過建立共同愿景、團隊學習、互動式交流、系統思考等修煉,提升組織學習動力,有效破除谷倉效應。中國建材的經營分析會、專項業務工作會是企業提高經營管理水平、實現文化理念融合的重要平臺,形成了比學趕幫超的濃厚氛圍。集團定期舉辦讀書會、組織干部培訓、在國家行政學院開設中青班,此外還組織開展了籃球賽、乒乓球賽、羽毛球賽等豐富多彩的活動,增進了干部員工的交流和感情。

                       四是做好宣貫講好故事。企業文化制定后不能束之高閣,要迅速宣貫到位,逐級滲透到企業各層面。中國建材充分發揮會議、官網、官微、內刊等多種渠道的橋梁作用,對內對外講好企業故事,為集團推進深度融合、樹立良好形象起到了重要作用。集團官微運營兩年來連續發布1500多條信息,躋身央企品牌傳播20強。

                揚帆遠航邁向高質量發展

                        “中國建材從一家窮困潦倒、極度落魄的企業一路成長為世界500強,靠的就是改革創新的偉大精神,這種精神永遠都不能丟。”

                       記者:黨的十九大做出“中國經濟從高速增長階段進入高質量發展階段”的重要論斷。關于高質量發展,您有哪些最新思考?

                       宋志平:改革開放40年,我們經歷了高速增長階段,這一階段解決了“有沒有”的問題,物質生活的豐富極大地滿足了社會需求,造就了中國世界第二大的經濟體量,也造就了眾多的大企業集團。在今年的世界500強排行榜中,中國企業有120家,僅次于美國的126家,遠高于日本的52家。高速增長給國家建設和經濟生活帶來了繁榮,同時也積累了產能過剩、高端供給不足、資源耗費、環境負荷等諸多問題,加之智能化時代來臨、國際競爭格局深刻變革等外部環境變化,我們過去那種速度和規模型經濟模式已不可持續,當務之急就是解決“好不好”的問題。

                       企業的發展目標和發展思路是和經濟環境密切相關的。面對外部環境的巨大變化,企業也應做出調整,從過去的高速增長目標導向轉向高質量發展目標導向。在高速增長階段,企業不得不跑起來,不跑就沒有機會,而在高質量發展階段,我們就不能再像以前那樣只顧“快跑”了,而是要學會“正步走”,重視企業的質量效益和穩健可持續發展。

                       企業要轉向高質量發展,那么如何才能稱得上高質量呢?我認為,高質量發展的四個特征是:結構和運行高質量、技術素質和創新能力高質量、產品和服務高質量、組織和團隊高質量。實現高質量發展要重點把握三件事:一是穩健中求進步。經歷了40年改革開放,我國已不乏大企業,但我們的企業不能為大而大,而是要穩健經營,行穩致遠,讓大象也能跳起舞來。二是發展中求質量。我們不能滿足于造出產品,而要把產品做到最好,不能只求速度、規模,還要求質量、效益。三是變革中求創新。當前全球正經歷新一輪科技和產業革命,互聯網、大數據、基因工程、新材料等領域的創新層出不窮,我們要抓住新一輪機遇,努力實現趕超。

                       記者:中國建材實現高質量發展的具體措施是什么?從高速增長到高質量發展的跨越,中國建材有哪些優勢?

                       宋志平:中國建材是一家在高速增長階段快速壯大起來的企業,進入高質量發展階段,我們的目標是打造具有全球競爭力的世界一流企業,實現從大到偉大、從優秀到卓越的跨越。措施主要有五個:一是做強主業,按照業務歸核化原則,非核心業務邊邊角角要逐漸去除,加強利潤平臺建設,提升核心競爭力和盈利能力;二是瘦身健體,中國建材過去三年壓減20%的企業,未來三年還要繼續壓減20%,確保企業提質增效;三是強化管理,繼續用好“格子化管控”“八大工法”“六星企業”“增節降工作法”等特色管理方法,練好企業基本功;四是創新轉型,中國建材一直把創新驅動放在戰略之首,我們要通過持續創新,不斷培育新的發展動能,增強企業核心競爭力,同時加快向高端化、智能化、綠色化、國際化轉型;五是機制革命,通過建立有效機制,使企業成為社會、股東、員工的共享平臺,構建企業干部員工利益和企業效益之間正相關的關系,使企業煥發新的活力。

                       中國建材有清晰的戰略、獨特的發展路徑、優秀的管理團隊、豐富的管理經驗和團結向上的企業文化,更重要的是,我們有強烈的改革精神、突出的創新意識、出色的學習能力,在通往世界一流的進程中,一定能走出一條有特色的高質量發展之路。

                       記者:今年是改革開放40周年,中國建材這家企業一直是改革先鋒,對未來的中國建材,您有什么期許?

                       宋志平:改革開放40年來,中國發生了翻天覆地的變化,書寫了世界發展史上的傳奇故事,中國企業群體也在這場偉大的變革中強勢起飛,快速崛起。中國建材從一家窮困潦倒、極度落魄的企業一路成長為世界500強,歸根結底就是得益于改革開放。在充滿機遇的變革時代里,我們在市場的倒逼下,堅持央企市營,實現了涅槃重生。對比今昔變化,我們對改革開放充滿了感激之情。

                       對于國企這些年的發展和壯大,社會上有兩種偏頗的認識,一種是國企的發展源于壟斷,還有一種是國企不用改革照樣可以搞好,事實是國企能有今天的成績恰恰是因為這些年進行的市場化改革。國企大多處在充分競爭領域,這些企業不是國家用錢堆起來的,不是國家用“偏飯”喂大的,它們都是從市場競爭的“彈坑”里爬出來的,在被打得遍體鱗傷之后果敢邁向市場,才贏得了生機。中國建材就是個典型例子。我常告誡干部員工要時刻牢記我們是一家“草根央企”,基礎差、底子薄,要時刻牢記我們面臨著激烈競爭,沒有人為我們托底。即便這樣,我們還能夠快速發展,靠的是什么?靠的就是改革創新的偉大精神,這種精神永遠都不能丟。

                       中國建材是國資委系統國企改革的一面旗幟,肩負兼并重組、發展混合所有制經濟、落實董事會職權、員工持股四項改革試點工作,最近我們又有三家企業入選國企改革“雙百行動”。我們將按照國資委要求,在現代法人治理結構、完善市場化經營機制、推進股權多元化、健全激勵約束機制等方面積極探索,打造改革尖兵和樣板,在深化改革的進程中繼續挺立潮頭、走在前列。

                        “問渠哪得清如許?為有源頭活水來”。回望過去,中國建材深深植根市場經濟的沃土,一路攻堅克難,一路改革創新,結出累累碩果,長成參天大樹;展望未來,我們要建設具有全球競爭力的世界一流企業、打造享譽世界的百年老店,仍要不忘初心,矢志不渝,堅定不移地改革創新。潮起海天闊,揚帆正當時。讓我們堅定信念,同心同德,砥礪前行,在新時代的宏闊畫卷上繪就更加輝煌的圖景,共創美好明天!

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                媒體報道鏈接:

                《中國建材報》:專訪宋志平:問渠哪得清如許

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