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                媒体报道

                中国建材杂志连载:宋志平讲述:我的改革心路(五)

                来源:CNBM发?#38469;?#38388;:

                       中国改革开放的40年,创造了人类历史上前所未有的发展奇迹,也铸炼了一批勇于担当、理想闳阔的企业家。这些锐意进取的企业家,作为改革无先路可寻的探索者、先锋官,视觉敏锐、勇往直前,取得了一系列辉?#32479;?#23601;。中国建材集团董事长、党委书记宋志平,就是这其中的一位。他1979年入职,从?#24187;?#26222;通技术员做起,一?#35762;?#25104;长为央企负责人,并带领两家央企进入世界500强之列。作为改革开放40年的亲历者和参与者,他的个?#21496;?#21382;也正是这一段波澜壮阔改革历程的缩影。应《中国建材》杂志之邀,宋志平董事长讲述了他近40年的改革故事和心路历程。杂志从2018年第4期开始,长文连载,共同分享他的改革岁月。

                市场竞合

                在海螺论坛上我提出行?#36947;?#30410;问题

                       水泥这个产业很特殊,改革开放以来,水泥的价格就基本没涨过,而煤炭、钢铁的价格翻了好几番。过去水泥是煤炭价格的3倍,现在煤炭是水泥价格的3倍,也就是说水泥长期处在一个低价状态。虽然水泥用量在?#29004;?#22320;增加,从改革开放初期的不到1亿吨到现在的24亿吨,但因为供应量总比用量增加得还快,这就使得水泥的价格非常低,企业还一直打价格战。

                       中国建材开展市场整合后,一下成了水泥行业的老大。做老大要特别关心市场,小企业关心市场很难做到,但是作为大企?#36947;此担?#22240;为规模产量很大,在一个恶性竞争、超低价的市场里,损害最大的是自己。于是中国建材就在思?#36857;?#21040;底竞争该怎么进行,怎么能够良性化,怎么能?#29004;?#21160;市场有序、行业?#26376;桑?#32780;不是一天到头打价格战,今天你?#22836;?#25105;,明天我?#22836;?#20320;,落入这种恶性竞争的俗套。

                       2009年7月,水泥行业在海螺举行了一场“海螺论?#22330;薄?#22312;那个论坛上,大家围绕水泥行?#26723;?#24213;该怎么做,进行了公开大讨论,我在会上主要谈了两个观点。第一,所有企业都应该维护整个行业的利益,行业好大?#20063;?#33021;好,行业不好谁都好不了。我提出“行业的利益高于企业的利益,企业的利益孕于行?#36947;?#30410;之中?#20445;?#21516;时也讲了?#26696;?#24034;之下没有完卵?#20445;?#19968;个行业不应该打恶仗。第二,水泥行业一天到晚打恶仗,?#24471;?#25105;们这个行业不成熟,我们这个行业的企业?#20063;?#25104;熟。其?#25285;?#25105;演讲时并没有用“不成熟”这个词,因为发言稿已经印发了,大家提前看到了讲话内容,所以我一到会场,就有?#23435;?#25105;这件事。大家觉得都五六十岁的人了,宋志平怎么还说我们不成熟?我?#25285;?#19981;好意思得罪大家了,我演讲时就不说这句话了。当时也有不同意见,有企业就在会上讲,水泥还要打一场恶仗,把能打死的都打死了,行业的好日子才能到来。但后?#21019;?#23478;认识到,宋总?#26723;?#23545;,恶性竞争确实是行业不成熟的表现。

                       水泥企业之间打乱仗、恶性低价竞争其实是由来已久的事情。我在北新工作时?#25237;?#27700;泥行业的恶性竞争有所耳闻,对这?#30452;?#21191;斗狠的理念不能理解。中国建材在行?#36947;?#22987;终是一个行业市场健康的建设者。有些企业认为,凭什么隔壁的工厂能赚钱。我?#25285;?#20320;赚你的钱,他赚他的钱,老相互算计干嘛?钢铁厂老板、煤炭厂老板、房地产老板不照样赚钱吗,大家各赚各的,为什么?#21592;?#20154;赚钱就?#37038;?#19981;了?这?#24535;?#20105;的心态就不对。

                       市场该怎么运营?过去我们老讲,市场是“看不见的手?#20445;?#25919;府是“看得见的手?#20445;?#20294;我认为过剩行?#36947;錚?#19981;能只靠“看不见的手?#20445;?#36824;是靠“看得见的手?#34180;!?#30475;得见的手”是谁?不是政府,而是大企业。从全世界来看,通过联合重组形成大企业,让这只“看得见的手”调节市场、维护市场,这是大的逻辑,也是普遍做法。上世?#32479;酰?#32654;国钢铁厂有2000多家,互相打乱仗,赚不到钱。老摩根先生的美国钢铁公司,重组了美国65%的钢铁企业,使得市场健康化了,摩根也赚了大钱。

                       我国很多企业受小农经济思想影响,同时又教条地学习西方早期竞争理念,脑子里净是“丛林法则”的那套思路,觉得市场竞争就要靠优胜劣汰。其?#25285;?#35199;方后期的竞争理论也有不少改进,并?#36745;?#25104;恶性竞争。西方有反垄断法,也有反不正当竞争法,过分压价、倾销等?#38469;?#36829;法的,像国际上搞的“双反?#20445;?#23601;是针对倾销和政府补贴。现在我们往往过分强调反垄断,好像价格越低越好,其实在产能过剩的背景下,大家更应该担心的不是垄断和价格过高的问题,反而是恶性竞争和价格过低的问题。

                       那次海螺论坛上,我第一次提出“行?#36947;?#30410;”的问题。?#26377;幸的?#37096;来看,企业之间有竞争,竞争有序了大家?#38469;?#30410;;?#26377;?#19994;外部来看,一个行业和另一个行业又在进行博?#27169;?#22240;此行业也有整体利益。比如在建筑成本中,水泥的成本只有每平方米60块钱,与上万元的房地产价格相比?#36127;?#21487;以忽略不计。这些年楼房价格节节攀升,但水泥基本没有赚到多少钱。究其原因,在供应商、用户等上下游产业面前,水泥行业没有博弈能力,导致利润被高度挤压,行业价?#20826;?#20302;。

                       为什么水泥过了那么多年苦日子?因为煤炭涨了价,水泥行业却无法把成本传递出去,房地产涨了价,水泥行业也无法分享它的利润,因此水泥企业变成了一群非常穷困的制造者。关键是,行?#36947;?#30340;企业还没认识到这一点,还在自己打自?#28023;?#36824;在继续压价竞争,长此以往只能让整个行业亏损,企业大面积倒闭,肯定是这种恶果。海螺论坛上,这些问题被亮了出来,引起了大家的反思。

                2007年,中国建材集团带头在枣庄集中爆破9条机立窑水泥生产线,被称为“中国水泥第一爆”

                江浙一带限电带来的思考

                       供需关系到底该怎么做?过去我们采取的经营方式基本上是放量式的压价销售,也就是传统的“量本利”模式,多生产然后薄利多销,多销就能摊低单位固定成本。?#26434;?#25104;长行业?#25237;?#32570;行?#36947;此担?#36825;个理论是成立的。但是?#26434;?#36807;剩行?#36947;?#35762;,企业多生产了却卖不出去,只能堆在库里或者放在销售商那边,薄利反而会亏损,“量本利”就失效了。中国建材提出“价本利”理念,主张在行?#36947;?#39318;?#20219;?#25252;价格,有一定的价格,?#26723;统?#26412;才能够取得效益。如果放量?#23548;郟?#31454;争者一定会报复,使得产品价格一降再?#25285;?#26368;后谁也不挣钱。

                       虽然我们讲了这些道理,但怎么验证?从量本利到价本利,怎么能够形成共识?2011年下半年,正好有了一个机会,这个机会是浙江和江苏的限电。由于电力供应紧张,再加上节能?#32321;?#30340;需要,当地政府对工业企业分期分批控制用电,其中也包括水泥企业。一开始,不少水泥企业跑到电力局求情,?#30331;?#19975;别拉我们的闸,后来发现拉闸限电后,水泥价钱竟因“祸”得福,一吨涨了100多块,虽然少生产了点,但是多赚了钱。2011年,整个水泥行?#36947;?#28070;超过了1000亿元,达到历史最高,原因就是限电带来了减产涨价。

                       这件事提醒我们:以前大家把竞争放在“量”上,价格?#29004;?#24448;下?#25285;?#20225;业赚不到钱;现在减量了,大家反倒赚了很多钱。可见,行业的主要矛盾是价格,不是量,而且在过剩的情况下,想放量也放不了。通过这一年,大家认识到,影响企业效益的是价格,影响价格的是供需关系,这就把逻辑理顺了。量多不赚钱,?#21487;?#25165;赚钱,要想取得好的利润,就不能盲目靠放量?#23548;郟?#32780;是要进行产销平衡,要以销定产,要减产保价。可以?#25285;?#38480;电?#24405;?#26159;对水泥行业进行的一场市场教育、一场价格教育。

                       很多水泥企业领导人?#38469;?#20174;技术员、?#23548;?#20027;任、厂长做起来的,大家的信条是用管理?#26723;统?#26412;,眼睛向内,只要成本?#26723;?#20102;,就能多卖产?#32602;?#21387;?#32479;?#26412;,打垮竞争对手,增?#37038;?#22330;占有率。于是,大家一轮一轮地?#23548;郟?#19968;轮一轮地?#20826;?#26412;,但是成本是刚性的,大家设备同质化、技术同质化,最后成本都降无可?#25285;?#21482;能全行业亏损。这是传统的生产厂长出任企业负责人之后常会出现的问题。

                       我总讲,应把企业的经营和管理分开。企业的领导人首先是一个经营者,然后才是管理者。经营关心市场、价格、创新、商?#30340;?#24335;,管理关心质量、成本、效率、服务。经营和管理不一样,企业领导人应该把思想转?#39057;焦?#24515;经营上来,?#32321;?#20225;业赚钱。现实中,不少厂长不懂市场,在企?#36947;?#34987;销售员所左右。销售员往往有两个偏好:一是?#23548;郟?#20108;是赊账。他们会?#25285;?#24066;场上别人又?#23548;?#20102;,我们也要赶紧?#23548;郟?#20154;家都在赊账,我们也必须赊账。如果这两件事都按销售员的主意做会发生什么?第一,价格会轮番往下?#25285;?#31532;二,形成大量的应?#29031;?#27454;,最后资金转不动了,工厂就会倒闭。

                       我做过销售员,也做过销售厂长,对市场是了解的。做水泥的过程中我?#22836;?#29616;,不少水泥厂厂长,实际上不懂市场,不懂经营,不懂如何竞争,一味地按?#23637;?#21435;的理解,进行所谓你死我活的竞争,拼命地?#23548;?#38144;售。事实上,单靠这些,企业是做不下去的,不少看似管理精良的企业不赚钱,最后以倒闭告终,这就很?#24471;?#38382;题。

                       2011年那场拉闸限电的经历,验证?#23435;?#22312;海螺论坛上讲的观点。市场经济是竞争经济,竞争是客观的,但竞争一定要?#35782;齲?#36807;度的竞争会让各个厂家的利润等于零,一个过度竞争的行?#36947;?#19981;会有胜利者。

                东北地区的锁窑风波

                       东北地区原来有水泥“冬储”一?#25285;?#25351;的是虽然冬季是施工淡季,但水泥企业仍然生产,把水泥提前储存起来,?#21592;?#26469;年需求旺季时使用。但问题是,市场本来就过剩,冬天再囤积一把,过剩就更?#29616;兀?#26368;后只能靠低价赊销,扰乱了行业秩序,而且水泥熟?#29616;?#26377;3个月保质期,储存久了质量就会?#29616;?#19979;降。怎么平衡这个问题呢?日本人以前采取过共同锁窑停产的办法,水泥工会勒令水泥企业冬天都不得生产,谁也不准动歪脑筋。

                       2012年前后,东北地区成为水泥过剩最?#29616;?#30340;地区,产能利用率不足一半。于是东北一些企业参照当年日本水泥企业锁窑的方法,进行冬季限产,但是又担心别人?#24213;?#24320;工,所以就相互监督,用铁锁链把大门锁上,你拿我的钥匙,我拿你的钥匙。这种限产办法有点土,但也是应对过剩的不得已的做法。有媒体刊登了这个做法,还配了一个特写照片,原本是想介绍经验,不料引起轩然大波,招致了有关部门的反垄?#31995;?#26597;。这次调查引发了大家的思考。这些工厂锁窑的做法不一定对,但总算是个解决方法,不然这么多的过剩该怎么办呢?

                召开研讨会分析水泥行业?#38382;?/p>

                       带着这个问题我们去了趟日本,想了解1992年日本泡沫经济破灭之后化解产能过剩的做法。我?#21069;?#35775;了日本经济产业省,也就是过去的通产省,也请了一些当年的通产省官员给我们介绍他们化解过剩的一些经验。

                       上世纪90年代,日本水泥高峰期时大概一年卖1.2亿吨,后来泡沫经济衰退,?#32479;?#26102;只卖4000万吨,仅是最高峰时的三分之一。为此,行业实行了大规模的产能削减。日本原来有23家水泥公司,第一轮先成立了5家联合销售公司,进行共同销售,避免打乱仗,其实就是以前西方人常说的辛迪加;第二步,大家?#26434;?#32467;合,把23家公司合并成3家公司,也就是西方人讲的康拜因,形成了目前日本太平洋、三菱材料和助友大坂3家大型水泥公司。当年西方国?#39029;?#29616;过剩之后,第一个打法是搞价格卡特尔,就是价格协同,后来转为做联合销售搞辛迪加,辛迪加也不让做之后,大家就合并做康拜因,就是联合重组,联合重组后的大企业按比例关闭和拆除过剩的工厂。联合重组是一场大企业行为,会?#25925;?#22330;有序减量,避免了因企?#26723;?#38381;而引发的多米?#20498;?#29260;式倒闭?#34180;?/p>

                       日本水泥企业整合后,进行了同比例的锯窑,你?#36710;?#22810;少条,我?#36710;?#22810;少条,做?#36865;?#30424;的考虑,彻底解决了供需矛盾。在治理过剩的过程中,日本政府明确规定,在去产能过程中反垄断法不?#35270;茫?#26080;论做辛迪加还是康拜因,都不?#35270;?#21453;垄断法,其实法律也是为经济服务的,在极端过剩行业进行调整时应有灵活性。由于采取了有效的减量措施,过去20多年里,日本水泥价格始终稳定在每吨100美元以上,企业经营得很好。

                       美国在应对过剩方面也采取了类?#25340;?#26045;。金融危机发生后,水泥销量从1.2亿吨下滑至7500万吨左右,各家水泥企业采取了减产保价的策略,每吨水泥的价格一直坚挺在100美元左右。

                       这些经验对我国水泥行?#36947;?#35762;非常重要。我国水泥行业现在过剩太?#29616;兀?#26377;35亿吨产能,而市场需求只有24亿吨,过剩30%,要想解决过剩问题,就必须从根上把多余的量去掉。怎么去?方法就是,组成大型的水泥公司,各公司按一定的比例剔除掉多余的工厂,使得产销能够平衡,这样才能迎来一个永久的稳定市场。

                       在过剩情况下,水泥用量是客观的,生产再多都没有用,因为水泥没有价格弹性。好的价格怎么取得呢?只能通过去产能,实现供需平衡,就是我们常讲的供给侧结构性改革。产销平衡了,才能有好的价格,好的效益,这是规律,是产?#36947;?#35770;,只能这么做。经过锁窑风波,我们对如何走出过剩困局有了新的认识。

                市场竞合是行业的必由之路

                       市场竞争有?#27809;?#20043;分。好竞争是良性竞争,能促进企业生产效率、产?#20998;?#37327;、创新能力的提高。坏竞争是恶性竞争,会带来价格下滑、假冒伪?#21360;?#24066;场秩序混?#19994;?#19968;系列问题。

                       在水泥行业,很多小粉磨站为追求利益?#36745;?#25163;段,1吨熟料能做成3吨水泥,大量添加所谓混合材,导致水泥价格越来越低,质量越来?#35762;睿?#36825;种牺牲质量卖低价的做法给建筑业带来巨大隐患。过去我们的三鹿奶粉出问题也是这个原因,由于超低价竞争,使得部分奶农铤而走险,往奶里加三聚氰?#34180;?#20854;中固然有企业家良心的问题,但是恶性竞争则是主要诱因。

                       我一直主张,做企业应该赚钱,但是钱要赚得其所,要定位于“优技、优质、优服、优价、优利”的五优策略,靠高技术、高质量、高服务获得高利润,让企业正着转,良性循?#32602;?#32780;不是谋求低价,以低价甩货、搞自杀和他杀式的恶性竞争去赚钱,那样的企业是倒着转,恶性循?#32602;?#25105;认为是不可取的。

                       前些年,行?#36947;?#25171;乱仗的时候,媒体上刊发了一篇我的访谈文章,题目是“让我们一起走出丛林?#34180;?#36825;篇文章讲的是市场竞合概念,过去我们是丛林法则式的竞争,即弱肉强?#24120;?#32418;海战略,就像中世纪武士间的?#32676;?#26007;勇,这种打法是资本主义早期的工业竞争模?#20581;?#20170;天在中国的市场经济里,不应该采取这种原始的竞争方式,应该用理智的、有序的、健康的竞争代替恶性的、无序的、低价的竞争。我希望大家共同走出丛林,改变竞争的心智模式,摒弃恶性竞争的做法,走一条既竞争又合作的竞?#31995;?#36335;。

                       实际上,在西方成熟市场经济里,今天的竞争也是很有节制的。在经历了多轮大规模兼并重组后,绝大多数产业的集中度都很高,市场变成了大企业之间的一种良性竞争。而在中国,面对过剩的时候,不少企业习惯于放量?#21202;际?#22330;,尤其是在市场下行时就更?#21482;牛?#27599;家都想多产多销把对方打死,这?#32479;?#20102;悖论。

                       2015年5月,爱尔兰CRH公司CEO阿尔伯特先生到中国建材来拜访,我们聊了很久。当时受宏观经济影响,中国水泥行业市场需求快速下滑,经营?#38382;?#38750;常严峻。在这种情况下,部分企业带头打价格战,行业竞合的“马其诺?#32769;摺背?#24213;崩溃了,水泥价格每吨下降了50元。后来我们知道,那一年是全国水泥销量25年来首次下?#25285;?#34892;?#36947;?#28070;一下从之前的七八百亿元跌到了200亿元。

                       记得当时阿尔伯特先生问我:“宋先生,中国的水泥企业领导人都很年轻、很冲动吗?”我说不是的,中国水泥行业多年来一直是打价格?#28966;?#26469;的,大家都想赚钱,可面对过剩时既缺乏信任,又缺乏定力,所以行?#36947;?#20081;仗不断。阿尔伯特先生?#25285;?#20013;国水泥过剩已经到了非常糟糕的节点,如果朝好的方向努力还有救,否则行业的情形就会不堪设想。他还用美国等国家水泥行业减产保价的事例,?#24471;?#24066;场竞合的重要性。后来,中国建材报头版头条发表了这次对话实录,引发水泥界企业家的思考。

                       竞争是市场经济的基本特征,但过度竞争、恶性竞争会对资源造成极大的破坏。在钢铁、煤炭、水泥等资源性基础原材料行业,过度竞争的危害更大,中国建材主张在这些领域里开展市场竞合。这些年,随着技术水平的进步,我?#21069;?0%的精力投到市场竞合中,把30%的精力投到生产管理中。

                       改变传统的竞争理念是不容易的,过程中会有很多反复。中国建材是行业的友好者、整合者,但作为企业,我们对行?#36947;?#26032;建、低价倾销?#20219;?#39064;却无能为力。市场顺利时,大家会觉得宋总讲得对,遇到市场下滑时,有?#21496;?#32503;不住了,?#21482;?#21040;压价跑量的老办法上去了。但我同时认为,我们也要奔走呼号,因为大企业肩负影响政策、健全市场、管理工厂的三大任务,对行业负有更大的责任。

                       所以,我多年来在行?#36947;?#21453;反复复地讲竞合,讲?#26376;桑?#35762;蓝海战略,讲绿海战略。我想起小时候读过的啼血杜鹃的故事?#22909;?#24180;春季,杜鹃鸟都会飞来?#29004;?#22320;啼鸣,催促农夫“快快布?#21462;保?#22068;巴啼出的血?#31454;?#20102;片片杜鹃花。我觉得行业要想早日摆脱打恶战的乱局,实现价值回归,需要更多人、更多企业发挥积极作用。

                       ?#25913;?#21069;,我出了一本书?#23567;?#21253;容的力量?#32602;?#35762;的是做企业要有利他之心,要有包容性文化,在社会进步、集体成就中实现自身价值。水泥行业也应树立大局观,从竞争到竞合,坚持对合理价格的定力和自制力,不能?#36824;顺?#20914;杀?#20445;?#22270;一时之快、一己之?#20581;?/p>

                       回看改革开放以来水泥行业的发展历程,其中有着清晰的脉络和规律:短缺经济下,我们缺水泥,大规模上项目;过剩之后大家开始恶性竞争,也就是我讲的不成熟的阶段;发现恶性竞争的弊端后,开始探索如何让市场健康化,从恶性竞争走向良性竞合。水泥行业走过的道路,?#26723;?#25152;有基础大宗原材料行业认真思考。

                供给侧结构性改革是一场长期硬仗

                       中国是水泥大国,水泥消费量占全球总消费量的60%。尽管如此,由于产能巨大,新增不断,大量产品无从消化,尤其在经济下行通道里,过剩问题就更加?#29616;亍?015年3月,我在杭州召开的水泥“12+3”圆桌会提出,水泥行业应该从自身出发研究如何通过减产来实现产销平衡,不能?#30772;?#25919;府扩大基建投入。媒体把我的这个观点总结为“宋志平讲供给端的故事?#34180;?#37027;年年底,中央提出“供给侧结构性改革?#20445;?#24182;明确了“三去一降一补”的五大任务。

                       供给侧结构性改革是市场经济理论的重大创新,为钢铁、煤炭、水泥等过剩行业带来了福音。市场经济其实就是过剩经济,围?#24179;?#20915;过剩,西方人研究了一两百年,?#19994;?#20102;?#38050;?#35299;决办法。一是凯恩斯主义,通过扩大投资、扩大内需、扩大公?#37096;?#25903;拉动经济增长,?#28304;?#26469;消纳过剩,创造就业。二是兼并重组,由大企业整合市场,避免了大规模破产?#20445;?#35199;方现在正经历第六次兼并?#34180;?#19977;是技术创新,就是通过产业提升的方法,淘汰落后,减少用量,解决传统产业的过剩矛盾。

                       中国经过高速增长出现?#25628;现?#30340;产能过剩。最初我们借鉴凯恩斯主义,依?#23458;?#36164;、出口、内需的“三驾马车”拉动经济,因为投资来得最快,所以基本的调节办法是投资拉动。大家知道经济学里有个乘数效应,指的是投资1块钱,在市场上就会引起10块钱的拉动行为,建一个工厂投资一个亿,需要很多设?#31119;?#35774;备厂?#20013;?#35201;钢铁,钢铁厂?#20013;?#35201;煤炭,形成一系列连锁?#20174;Α?#20294;多年后,我们发现用投资拉动的方法成本高、效率低,还带来了更为?#29616;?#30340;产能过剩。就像和面,“水多?#29992;妗?#38754;多加水?#20445;?#26368;后水和面?#25216;?#19981;进去了。

                参加C12+3峰会

                       我?#20146;?#21021;提出供给侧结构性改革时,着重于解决过剩问题。后来发现,不仅要化解过剩矛盾,还要积极调整供给结构,因为我们并不是都过剩,而是中?#25237;?#36807;剩,中高端欠缺,所以后?#20174;?#24378;调了“结构性?#34180;?#27604;如水泥,我们提倡高标号,提高建筑标准和淘汰落后标?#36857;?#36825;就是结构性调整。中国建材一直是行业供给侧结构性改革的带领者和推动者。

                       在水泥的供给侧结构性改革中,也遇?#35762;?#23569;阻力,有认识的问题,有利益上的问题,也有老的法规和政策上的问题。供给侧结构性改革的核心是什么?核心就是去产能。要解决这个问题,我认为要做到?#20843;?#20010;坚持?#20445;?#36825;其实也是我们多年积累下来的有效做法。

                       第一是坚持错峰生产。这个办法开?#38469;?#22312;东北地区做起来的,国家工信部、?#32321;?#37096;,包括很多省份,都认为这是一个好办法。其?#25285;?#36825;也是一个没有办法的办法,因为去产能一下子做不到。中国水泥产业集中度低,无法按照日本人的方法平均去产能,因为谁也?#36745;?#24847;去,不得已只能用错峰限产的办法,在冬天的采暖季大家都停产。好处是,一方面能节能减排,保护环?#24120;?#21478;一方面能缓解过剩压力。这虽不是一个完美的方法,但却是个可行和有效的方法,跟?#26412;?#27773;车限号一个道理。?#26412;?#27773;车太多?#21496;?#24471;限号上路,不然谁的车都跑不快,公平的办法就是限号。

                       第二是坚持限制新增。这些年总是有人开口子,也总是有人钻空子,以各?#32622;?#20041;新建水泥厂,使得水泥越限越多。欧美日等地区和国?#19994;?#24180;去产能后?#36127;?#27809;建过新线,而 我们在?#29616;?#36807;剩情况下,一些人还在变着法儿地建新线。例如,在云?#31995;?#19968;些原本已经过剩的地区,有些人打着异地置换的幌子大搞新线建设,令人匪夷所?#36857;?#36825;种现象必须制止,绝对不能一边喊着限制产能,一边变着法新增产能,如果这样口是心非地做事,去产能的任务就永远完成不了。

                       第三是坚持淘汰落后。过去我们淘汰了7亿?#20013;?#31435;窑,现在主要淘汰32.5低标号水泥,中国建材在这个问题上不遗余力地做工作。32.5水泥在全世界很少用,如?#20998;?#21482;有10%的用量,而且只是用于砌砖和抹?#19994;齲?#32780;?#36745;?#28151;凝土和建筑结构中使用,中国却在建筑中大量使用,比例占到了60%~70%,极大地?#26723;?#20102;建筑质量和使用期,这很可悲。中国水泥装备是全世界最先进的,这么好的装备却生产了大量的低标号水泥。美国、日本基本上是42.5水泥、52.5水泥各一半,非洲?#38469;?2.5起步,连42.5都不用,我们反而用了大量低标号水泥,这非常不合情理。最重要的是淘汰掉32.5水泥可以减少7亿吨?#25237;?#27700;泥供应量,这也是目前去产能的有效方法,不然水泥行业去产能工作就会无所作为。

                       第四是坚?#20013;?#19994;?#26376;傘?#22362;?#20013;?#19994;?#26376;桑?#31283;定市场价格,需要大企业带头,不放量竞争,不杀价竞争,?#36745;?#36317;离冲击别人的市场,总之不要搞不正当竞争。无数事实证明,打价格战没有最后的胜利者,大家应要像爱护眼睛一样爱护市场环?#22330;?/p>

                       从长远来看,实现去产能还要采取有力措施,水泥2018年估计还能卖22亿吨以上,但经过5年左右的平台期后,未来还是会减量化发展。我们必须壮士断腕痛下决心,抓住“十三五”结构调整的时间窗口,在水泥需求平台期把问题解决掉,否则的话,到了需求减?#31185;冢?#35843;整起来会更痛苦。实现实?#24066;?#21435;产能,主要方法还是联合重组。经过了中国建材过去的大规模重组,我国水泥产业集中度已达到60%左右,而发达国家则在80%以上,因此联合重组仍要?#20013;平?#19979;去。大企业重组后按比例减产,让过剩产能退而有序。?#36865;猓?#36824;要加大?#32321;?#21147;度,淘汰低水平生产线,提高标?#32487;?#27760;低标号水泥。

                        供给侧结构性改革实施近3年来,水泥行业发生了很多积极的变化。提?#28966;?#21097;,大?#39029;?#25226;钢铁、煤炭、水泥等行业并列。实际上,在供给侧结构性改革里,和钢铁、煤炭由国家直?#24433;才?#24182;配以资金的政策不同,水泥行业主要靠自己解决,因此实施起来难度更大。怎么实施?我们主要采取了国家指导、协会引导、大企业带头、行业配合的做法。国?#39029;?#21488;了国办34号文件,相关部门出台了错峰生产政策,行业协会充?#20013;?#35843;,大企业逐渐增进共识,在各?#28966;?#21516;努力下,整个行业市场环境大大好转,顺利走出“过山车”实现?#23435;?#20581;发展,2016年、2017年?#30452;?#23454;现利润518亿元、877亿元。

                       我想起?#31471;?#23376;兵法》里的一句话“置之死地而后生?#20445;?#22914;果水泥行业不是遇到?#21496;?#27982;下行的重压,如果不是国家及时推出供给侧结构性改革,大家可能很?#30740;?#25104;一致意见。当前,水泥行业?#38382;?#36235;好,但产能过剩依然?#29616;兀?#23384;在违规新建屡禁不止,淘汰32.5水泥进展缓慢,?#26376;?#38480;产体系相?#28304;?#24369;等诸多隐忧,我们要把供给侧结构性改革进行到底,坚决打好这场长期硬仗。

                “两材”重组

                一场1+1>2的无缝对接

                       2000年,国家建材局在国?#19968;?#26500;改革中被撤销,建材行业形成两家央企公司,一家是中国建材,一家是中国中材。最初,两家公司的业务有所区别,中国建材主要是搞制造业,中国中材主要是搞工程设计和安装,在后来的发展中,两家的业务越来越同质化,中国建材也有工程,中国中材也有制造业有水泥,两家都发展了一些新材料业务。2014年5月,我从国药卸任后的第二个月,国务院和国资委领导指示我,要我主动推动“两材”合并。当时不仅仅是“两材?#20445;?#21335;北?#26723;?#20960;对央企也在合并,我们是央企那一轮合并大潮中的一例。

                       两家企业分开经营10多年,竞争中难免有些矛盾,那些年彼此渐行渐远,能够合并起来是不容易的。我跟中材领导多次商谈,前后谈了30~40个小时,每一个环节都谈得非常仔?#31119;?#22240;为我们知道,这是全面合并,重组方案要处处考虑周全。从接到任务,到2016年8月“两材”重组正式获得国务院批?#36857;?#21482;有两年多一点的时间,应该?#25285;?#25105;们的进?#28982;?#26159;比较快的。

                       “两材”重组后的工作是繁重的,一方面要梳理组织机构,一方面要重新制定发展战略和企业规划,还要进行深度的业务整合。我认为,重组不是简单地把?#28860;埂?#33821;卜、白?#20439;?#22312;麻袋里,而是要把这些东西做成一锅好菜。怎么做呢?我提出发展战略、总部机构、二级平台、制度体系的?#20843;?#22823;优化”和?#25918;?#25991;化、组织板块、水泥业务、国际工程业务、产融、产研的“六大整合?#34180;?/p>

                       “两材”重组的?#24179;?#26377;条不紊,我们一个月内就完成了集团层面的领导班子配备、职能部室设置和人员调整,两个月就完成了二级公司平台的搭建。总部人员原来加起来有269人,合并后只留下150人,总部机构原有27个,整合后减为12个,二级平台由32个压减为12个。虽然整合力度非常大,但却非常平?#21462;?#38750;常迅速,没有?#24187;?#24178;部闹情绪或者说做得不好,整个过程可以说是春雨润无声,进行得非常成功。“两材”重组是国资委央企重组的典范,我们常用“无缝对?#21360;薄?+1>2”形容这场重组。

                       能达到这样的效果,一方面是前期方案做得好,另一方面,实施的步骤和措施很?#38050;攏?#31532;三,“两材”的干部对这场合并表示理解,有很高的大局意识。确?#25285;?#22312;“两材”重组的过程中,团结向上、和谐包容的企业文化发挥了重要作用。企业重组很大程度上是文化的融合,文化能不能融合关系到重组的成败。这就是我常说的,“两材”重组不是混合?#20174;Γ?#32780;是化合?#20174;Γ?#26159;对公司的再造。

                       “两材”重组之后,新集团成为名符其实的全球建材领军企业,资产总额达6000亿元,员工总数25万人,年营业收入3000多亿元,在水泥、商品混凝土、石膏板、玻璃?#23435;?#39118;电叶片以及国际水泥工程和余热发电工程市场6个领域?#37038;?#30028;第一。随着集团规模、竞争力、影响力的提高,重组后的中国建材站上了新起点,也让我重新思考了企业定位。

                       过去这些年,我们一路披荆?#37117;?#21457;展成一个有规模的企业,以“两材”重组为契机,我们要开始第二次长征,我把这次长征定位于“从大到伟大?#34180;?#36825;个概念出?#21592;?#22823;光华管理学院院长刘?#21361;?#20182;认为中国大企业已不少了,但堪称伟大的企业?#20849;?#22810;,伟大是指企业不仅要有规模,也要业绩突出,还要可?#20013;?#21457;展。

                       要让中国建材这头大象跳起舞来,实现从大到伟大,需要持之以恒的努力。2018年春节后上班的第一天,我给大家开了个谈心会,后来谈心会的内容也在集团官微上发表了,定名为“光荣与梦想?#20445;?#20854;实就是想告诉我们的干部员工,中国建材的未来掌握在我?#20146;?#24049;手里,有理想有作为,企业才能有美好未来。

                中国建材可以改成中国材料了

                       外界?#26434;?#20013;国建材如何做成水泥大王这件事?#23478;?#29087;知,但其实我们不仅有水泥,也不仅有规模,早在10多年前我们就在转型升?#26007;?#38754;迈开了步?#21360;?/p>

                       2006年中国建材股份上市后,我对集团的发展战略进行了深入思?#36857;?#24403;时做了两个判断:一是中国经济长期向好,建材工业将保持刚需;二是必须加快转变发展方式,?#26434;?#23545;过剩经济和低?#38469;?#20195;的到来,采取鸵鸟政策是不行的。后来我提出“两个大力”的战略,?#21019;?#21147;?#24179;?#27700;泥、玻璃的联合重组、结构调整和节能减排,大力发展新型建材、新?#22836;?#23627;和新能源材料。新常态下,尽管水泥等基础建材受到很大冲击,但经过多年努力,我们的石膏板、玻璃?#23435;?#39118;电叶片、新?#22836;?#23627;、太阳能薄膜电池、碳?#23435;?#31561;新业务发展壮大,撑起集团利润的半壁江山,也为传统产业转型升级打下了牢固基础。

                       回想刚进入新常态的那?#25913;輳?#30001;于习惯了以?#26696;?#36895;增长下的发展模式,经?#27809;?#36710;头慢下来后,投资减少了,我们很多企业不?#35270;Γ?#23588;其是传统制造业,日子很不好过。那段时间,社会上大大小小的论坛?#36127;?#37117;在讨论同一话题,那就是企业转型的出路在哪里,大家?#23478;?#35782;到这是关系整个国家经济转型的大事,媒体?#37096;?#22987;到处寻找转型升级的故事。2014年,央视对话?#25913;空业?#25105;,让我介绍中国建材发展制造服务业的做法。2015年底,经济日报和中国建材报推出系列报道,总结?#23435;頤亲?#22411;升级的12个典型案例。通过这些报道,社会各界开始重新认识了中国建材。

                       其?#25285;员?#24212;变是做企业的基本准则。过去这些年,中国建材始终把创新作为第一驱动力,不断自我校正,自我优化,这是我们能够快速发展的重要原因。“两材”重组后,我在“两个大力”的基础上,进一步提出了?#20843;?#22823;转型”和“三条曲线”的转型升级思路。

                       ?#20843;?#22823;转型”是什么呢?第一个是高端化。我国现在拥有海量的产?#32602;?#20294;我们是中?#25237;?#20135;品过剩,高端产品缺乏,像前些年国人一窝蜂跑到日本买马?#26696;牵得?#25105;们的产?#20998;?#37327;还有待提高。所以在转型升级里,国家提出“迈向中高端”的目标,今天各行各业都在朝这个方向发展,这是从高速增长到高质量发展的必然要求。

                       从建材行?#36947;此担?#32463;过改革开放40年的成长,我们在很多领域已经从跟跑者变成了并跑者或领跑者,所以中国建材的定位是迈向高端化。像在水泥领域,我们的目标是高标号化、特种化、商混化和制品化。另外在新材料产业领域,我们的T800碳?#23435;?.12毫?#22766;?#34180;触控玻璃、转化率18.2%的CIGS薄膜太阳能电池、全球最大的碲化镉薄膜电池等都达到了高端水平。

                泰安中联工业4.0智能化水泥工厂

                       第二个是智能化。人类迄今历经了四次产业革命,最早是蒸汽机革命,紧接着是电气化革命,之后是信息化革命,现在是AI智能化革命。智能化有两个作用,一是减少人工数量,大量使?#27809;?#22120;人,二是操作更精?#36857;?#35753;产?#20998;?#37327;更高、消耗更少。中国建材在山东泰安有一家智能化水泥工厂。一家日产5000吨的水泥工厂一般用200人左右,这家工厂只用50人,而且它的耗煤是最低的,吨耗煤只有90公斤,而一般耗煤都要超过100公斤,另外它的控制窑?#34385;?#32447;?#38469;?#30452;线,减少了人工误差。中国建材有很多工厂,像水泥厂、玻璃厂、新材料厂等都大量使用了机器人。

                       第三个是绿色化。一想到建材,很多?#21496;?#30385;眉头,总觉得这个行业污染比较?#29616;亍?#20854;?#25285;?#20170;天我国的建材行业已经是环境友好型产业了,水泥厂、玻璃厂再也没有乌烟瘴气,从外面看?#23478;?#20026;没生产,而且整个厂区都非常漂亮,按我的话说是“花园中的工厂、森林中的工厂、草原上的工厂、湖水边的工厂?#34180;?#36825;也是中国建材这些年一直在推动的事情。不仅如此,我们还利用自身技术,服务于社会?#32321;?#20107;业。像巢湖水泥厂的垃圾协同处置项目做得很好,我看了之后很激动,一个日产5000吨的水泥厂,一年能处理垃圾20万吨左右,成了城市的清道夫。整个处理过程是封闭式,一点气味都没有,更重要的是不会产生二噁英,普通垃圾焚烧厂炉温大概800多度,水泥窑1600度左右的超高温能把二噁英全部烧掉。

                在?#19981;?#24034;湖利用水泥窑无害化协同处置垃圾项目

                       第四个是国际化。2013年国家提出“一带一路?#32972;?#35758;,2017年召开了“一带一路”国际合作高峰论?#22330;?#20439;话说?#27688;?#39532;未动,?#35206;?#20808;行?#20445;?#22312;海外市场搞基础建设,建材是必不可少的“?#35206;蕁薄!?#20004;材”重组大会上,国资委领导同志鼓励中国建材打造“走出去”的国家新名片,这让我们很受鼓舞。

                ?#26723;?#22269;际化,大家会疑惑,建材产品能出口吗?实际上,中国建材走了另一条国际化道路?#21512;?#28023;外输出工程技术服务并进行海外投资,而不是去出口水泥产?#32602;?#22240;为水泥产品高耗能、低附加?#25285;?#19981;适宜出口。我们在“一带一路”上竞争优势是什么呢?我觉得主要有两点:第一点是中高端技术和装备。中国建材的水泥装备是世界一流的,过去10年里,我们出口了312条大型水泥成套?#27688;干?#20135;线,占全球新建水泥生产线的65%。一家公司在国际市场份额能达到65%,这在全球是极其少有的,但我们做到了。第二点是性价?#32676;謾?#25105;们的?#27688;钢?#37327;好,价格也比跨国公司大概便宜了30%。另外,我们的城市化和工业化经验也是“一带一路”沿线国家需要的。

                       当然,国际化并不只是开拓“一带一路”市场,美国、?#20998;?#20027;流市场也是我们的重要目标。改革开放以来,我们经历了产品走出去、装备走出去的过程,现在要实现工厂走出去。像中国建材在美国南卡罗来纳州投资5亿?#28572;?#24314;设了玻璃?#23435;?#21378;,什么原因呢?因为美国有我们大量的终端客户,有我们的市场,所以我们要到美国建工厂。美国现在正回归实业,我们在当地?#25165;?#20102;800个就业岗位,因而很受欢迎。我觉得,从“中国是世界的工厂”到“世界是中国的工厂?#20445;?#20174;GDP迈到GNP,这是中国企业和中国经济国际化的必然趋势。

                       ?#26434;?#20013;国建材今后的国际化思路,我提出了“六个1”的目标,即到2020年建设10个迷你工业园、10个海外仓、10个海外区域检测?#29616;?#20013;心、100个建材连锁分销中心、100个智慧工厂、100个EPC项目。例如,在国际工程方面,未来要再做100个EPC项目,同时还要管理100家水泥企业,我们称之为智慧工厂。这种模式很有意?#36857;?#26680;心是外包管理,有点像香格里拉集团管理饭店一样。中国建材是全球最大的建材制造商,也是全球最大的建材工程服务商,将来还会是全球最大的生产管理商。

                       在转型升级里还有个大问题,就是让各企业明确自己的任务。中国建材企业众多,而且都非常专业化,四化转型的大方向有了,但具体怎么转?#20572;?#24590;?#21019;?#26032;,目标是什么,这些要让大家非常清楚,否则就容?#29366;?#20081;仗。我提出了“三条曲线”的思路,这是借鉴英国思想大师查尔斯·汉迪的“第二曲线理论”提出的,不同的是,我把企业业务分成3个层面,各自制定了不同的发展策略。

                       第一条曲线主要是指水泥等基础原材料行业的结构调整和深度整合。我一直认为,转型并不意味着转行,而是如何在技术、质量和效益上提升。水泥等传统行业是建设的粮?#24120;?#25105;们今天要做的不是淘汰它,而是如何进一步提升市场集中?#21462;?#28120;汰落后和节能减排。第二条曲线是大力发展新材料、新能源、新?#22836;?#23627;?#21462;?#19977;新”产业,这些年中国建材新材料产业异军突起,2017年赚了70多亿元的利润,2018年会超过100亿元。第三条曲线是积极探索制造服务?#26723;?#26032;业态。像大研发、互联网+、检测?#29616;?#30899;交易、EPC工程、智慧工?#26723;?#37117;包含在这条曲线里。

                为凯盛?#21697;?#26234;慧农业揭牌

                       其?#25285;?#26080;论“两个大力”还是“三条曲线?#20445;?#26412;质是一致的,?#38469;?#29992;旧业务做?#20013;源?#26032;,同时顺应时代潮流,搞颠覆?#28304;?#26032;,提前培育新业务。像我们从做玻璃到做薄膜太阳能、太阳能组件、太阳能电站,还做了光伏农?#26723;?#31561;,就是看到了太阳能的巨大市场前景。这样做的好处是,让整个集团能在新旧业务之间有所平衡,既造“矛”又造“盾?#20445;?#23454;现?#20013;?#31283;定增长。这就是哈佛大学教授克里斯汀讲的那个道理,跨越?#20013;源?#26032;和颠覆?#28304;?#26032;的两难。

                高性能碳?#23435;?#20135;业化技术荣获国家科技进步一等奖

                       中国建材这些年转型的速度非常快,我常讲,我们这家企业的魅力可能就在于总是不断出?#20013;?#30340;亮点。地方政府都对中国建材的转型印象很深,从前我们去谈的合作项目?#38469;?#27700;泥、玻璃居多,现在?#36127;醵际切录际酢?#26032;材料,所以他们也很惊?#23613;?#22312;2017年的央企创新成果展上,中国建材拿出几个大产?#32602;?#21253;括碳?#23435;?#38108;铟镓硒、薄膜太阳能电池、碲化?#21360;?#38146;电池隔膜、电子薄玻璃、氮化硅、工业陶瓷等?#21462;?#39532;凯、王勇等领导同志看了都很高兴,表扬?#23435;?#20204;在创?#36335;?#38754;做出的努力,马凯副总理?#25285;骸?#20013;国建材可以不叫中国建材了,可以改成中国材料了?#34180;?/p>

                实现锂电池隔膜国产化

                开放式创新就是善用全球智慧

                       中国建材的转型升级,?#38469;?#22260;绕着创新开展的。创新主要有三种方式:一种是模仿式创新,就是我们老讲的引进消化吸收再创新。改革开放之后,我们基本是走了这样一条道路,先从国外买技术设备再去模仿,但这种创?#36335;?#24335;也会遇到问题,比如说我们发展到一定程?#32676;?#23601;会无可模仿,另外单一的模仿也会遇到技术纠纷?#20219;?#39064;。第二种是集成创新,集成创新?#21069;?#21508;种好的要素集成起来,既?#24515;?#20223;创新又有自主创新。第三种是完全独立的自主创新。这个创新往往比较难,像在医药领域,一?#20013;乱?#38656;要10年时间10亿?#28572;?#25165;能做得出来。

                       企业在快速转型过程中,技术来源是根上的东西。从中国建材来?#25285;?#25105;们有很雄厚的技术力量,有26个研究院、3.8万名科技工作者、18个标准委员会,建材行业的技术大概来源于此,建材行业的国?#19968;?#22870;项目大部分也都归属中国建材所属企业。即使这样,我们关起门?#21019;?#26032;也是不行的。中国建材应该是一个开放性的创新平台,创新以集成创新为主,技术来源不只是中国,公司员工也不只是中国人,开放就是汇集各路精英,吸纳各方资源,有效利用全球智慧进行创新,我觉得就是这么个大逻辑。

                       中国建材近年来在海外?#23637;?#20102;一些高科技公司、技术中心以及创新团队,创新步伐明显加快,而且做得非常成功。

                       2006年的时候,国内风电业务开始发展起来。中国建材那时想做风电叶片,但不会做,我们在连云港的工厂就在全世界找技术,最后?#19994;降?#22269;的NOI公司,先从它那儿买了一套3000多万的模具。?#36745;?#24819;,买的过程中得知这家公司要倒闭了。NOI公司曾是?#20998;?#31532;二大风力发电叶片厂,因为前期进行了扩张,资金上出现问题,随着?#20998;?#39118;电叶片需求量从高峰进入低谷,公司便撑不下去了。

                       NOI公司有研发中心、测试中心,还有工厂,是一?#19968;?#30784;非常好很有潜质的企业。可谁来接盘?接盘的前提是要安置所有员工。当时中复集团总经理张定金来找我汇报,提出?#23637;?#24847;?#31119;?#25105;说这是太好的机会了。

                       为了这?#38382;展海?#25105;专程去了?#35828;?#22269;。NOI工厂位于原民主德国的北豪森市,建得非常漂亮,周围全是森林,而且价格还很便宜,我们只用2000万元人民币就拿了下来,最重要的是一起并入了很多专家。风机叶片看起来简单,其?#20302;?#22797;杂,涉及空气动力学、流体力学?#20219;?#39064;,设计有一定难度,这些德国专家保障了?#23637;?#21518;的技术支撑。我们果断?#23637;?#20102;NOI公司,而中国建材从最开始没有风电叶片技术,到捷足先登变成全国风电叶片第一供应商,再到后来相继推出3兆瓦、6.5兆瓦等大兆瓦风电叶片,成长速度非常快。

                到德国Avancis公司调研指导

                       ?#23637;?#21518;,我?#21069;袾OI更名为SINOI,还?#25165;?#20102;100多个白人员工工作。?#24405;?#21592;工很有职?#26723;?#24503;和职业精神,?#23637;和?#25104;后马上佩戴上中国建材的司徽,做了新名片,他们觉得能进入一家世界500强公司特别自豪。我去德国时他们的省长、市长都很重视,德国也在招商引资,听说中国来了一家世界500强大公司,都很认真地?#28304;?#25105;们有时候在国内?#20849;?#22826;了解外国的事情,外国跟中国一样欢迎投资项目,力?#32676;?#22823;,条件也很优惠。

                       2014年我们在德国又收了Avancis公司。在太阳能薄膜技术领域,非晶硅薄膜是第一代,第二代是碲化镉,第三代是铜铟镓硒。20多年前我去瑞士伯尔尼参观太阳能项目时,当时还是非晶硅技术,后来因转化率不高被淘汰了。在铜铟镓硒领域,全世界谁做得最好呢?就是德国的Avancis。Avancis的铜铟镓硒金属化合物半导体,是太阳能技术的发展方向,太阳能转化率也是全球最高的。

                       这家公司最早是西门子做的。西门子做了一?#25105;?#21518;,?#24187;?#22269;壳牌公司高价?#23637;海?#22240;为壳牌觉得石油有污染,对新能源业务很看好。壳牌?#23637;?#20043;后引入了圣戈班,圣戈班觉得玻璃的下一个市场就是铜铟镓硒,这个市场将奇大无比,因此是桩大生意。后来圣戈班独资经营这家公司,但做了一段时间一直亏损,便萌生卖掉的想法。中国建材凯盛科技得知消息后,与圣戈班多次谈判,接下了Avancis。

                在德国托儿高Avancis公司工厂

                       Avancis公司在德国有两个部分:一部分是在慕尼黑西门子研发园区的研发中心,那里的实验室非常先进,设备?#38469;?#22269;际一流的,有50名科学家;另一部分是在?#28526;任?#38468;近托尔高市的工厂,工厂里有条德国工业4.0智能化生产线,具?#25913;?#20135;100兆瓦的生产能力。整个?#23548;?#21344;地2万平方米,是一个完全靠机器人操作的无人工厂。这让我既吃惊?#20013;?#22859;,按照专家的看法,这场?#23637;?#20250;让中国建材在相关领域超前20年。

                       其实?#23637;?#36825;样的高科技企业也有风险,就是能不能继续做下去。如果做不下去,就相当于买了一个“大玩具?#20445;?#20013;看不中用。?#37038;誂vancis公司后,我们派国内高科技人员进入,公司原有的管理人员和技术骨干全部留用。我的想法?#21069;?#24503;国Avancis公司作为研发和中试基地,为今后在中国大规模建设生产线做准备。

                       经过?#25913;?#25506;索,Avancis生产的太阳能电池冠军组件光电转换效率接连打破世界纪录,震撼了全球太阳能行业,现在的光电转换效率达18.2%。国外?#26434;?#22826;阳能技术的突破极为看重,媒体都把Avancis的科研成果当作重磅新闻来报道,反倒是我们有点“后知后觉?#20445;?#28040;息还是从国内媒体转发的海外报道上获知的。为了鼓励研发团队再接再厉,集团专门发去贺信,极大激励?#23435;?#20204;的?#24405;?#21592;工。

                成功下线国内第一篇铜铟镓硒薄膜太阳能高效模组

                       与此同时,国内生产线的建造也在快速?#24179;?#20975;盛科技投资100亿元建设了国内规模最大的年产1.5GW铜铟镓硒薄膜太阳能模组工厂,成功做出了国内第一片铜铟镓硒薄膜太阳能高效模组。产品下线仪式上,我用了“极其震?#22330;薄?#36229;乎想象”两个词给予评价。的?#32602;?#36825;是中国建材发展史上扬?#32426;?#27668;的一件大事,不仅实现了中国建材的梦想,也实现?#23435;?#22269;太阳能行业多年的梦想。

                       在巩固自身核心技术之外,中国建材这些年来确实做了很多新东西,包括薄玻璃、太阳能薄膜、TFT电子薄玻璃、碳?#23435;?#39118;电叶片、碲化?#21360;?#38108;铟镓硒等?#21462;?#36825;些新产品?#24405;际?#26080;一不是开放?#28304;?#26032;的结果。在做技术创新的同时,除?#25628;?#21457;本身,我们还有个重要思路就是要能量产。

                成功下线0.12毫?#36164;?#30028;最薄玻璃

                       2018年4月,中国建材造出了0.12毫米的世界最薄玻璃,中央电视台采访我时,我用了“量产”这个词概括薄玻璃的创新特点。有人跟我?#25285;?#23435;总你讲得太对了,一个产业集团的?#24405;际?#26032;产品最重要的就是量产,不能只是实验室里拿出的一小块东西。过去我们做TFT电子薄玻璃,人家上来就问能不能量产、多大规模,接下来再问合格率。现在我们的新材料业务既能量产,合格率也做到了98%以上。

                       企业的创新路线,不仅包括研发成功,还要解决量产和合格率的问题,要有商业价?#25285;?#35201;赚钱,这是产业集团要思考的问题。中国建材近年来做的T800?#30701;枷宋?#38146;电池隔膜、氮化硅陶瓷球及轴?#23567;?#30005;子显示薄玻璃等高科技新材料都成功实现了工业化量产,可以商业投入,而且都有效益,这是我们在创?#36335;?#38754;的一大特点。

                我把两材上市公司的合并命名为复兴号

                       “两材”重组里,我们分了三个步骤:集团层面的合并是第一步,也就是我们常说的“大两材”重组;第二步是两家H股上市公司中国建材股份和中材股份的吸收合并,也就是“小两材”重组;第三步是同业竞争业务板块的优化重组。

                       “小两材”重组是“两材”重组里的重头戏。两家公司?#30452;?#26159;原中国建材和原中国中材的核心上市公司,业务同质化,都有水泥、新材料和国际工程业务。经过再三研究,在比较了各种重组方案之后,我们选择了以?#36824;?#26041;式实施合并,原中材股份的1股?#36745;?#20013;国建材股份0.85股,合并完成后,两家上市公司整合成一家H股控股公司。

                       选择这种合并方式是有压力的。因为合并是由小股东表决,大股东不得表决,如果有超过10%的股东不同意,合并方案就会被否决掉。在香港,类似合并的表决成功?#25163;?#26377;40%,所以我们开?#38469;?#26377;担心的。再加上小股东各有想法,中国建材股份的小股东希望?#36824;?#27604;率低一点,中材股份的小股东希望换得高一点,所以里面存在一定的博弈。但最后,这?#20301;还?#33719;得空前成功,小股东赞成率是99.9%,基本上是异口同声,用香港分析师的话?#25285;?#32929;东大会这样的高票通过?#21097;?#21487;能是空前绝后的。

                       有时候我们常想其中的原因。我认为,首先?#36824;?#30340;战略符合公司发展实际,大家认为这两家企业应该合并起来,这是大前提。第二,我们给的?#36824;?#27604;例是合理的,让两家股东有所平衡,大家容易?#37038;堋?#31532;三,所有股东对新的中国建材充满了期望,这是很重要的。在香港路演时,我跟大家讲,未来中国建材的业务是三足鼎立。三块业务很整齐,水泥和国际工程业务?#38469;?#20840;球第一,新材料是全球领先,大家听了特别高兴。当然还有一个客观理由,就是2017年下半年以来,水泥价格非常好,大家对公司的效益和未来充满了憧憬,加上过去一年公司经营得非常好,投资者都很认同。

                “小两材”合并后召开干部会

                       2018年5月3日,“小两材”圆满完成吸收合并,新中国建材H股正式在香港联交所上市交易。6月13日,公司领导班子正式公布,选举曹江林做董事长和党委书记,彭寿做总裁。我和志江两人都退了出来,把工作交接给年富力强的一代。同时,原来“两材”的经理层面都进了领导班子,大家?#24049;?#24773;满?#24120;?#38750;常高兴。

                       对央企来讲,很多集团公司董事长?#25216;?#20219;核心上市公司的董事长,为什么中国建材会发生这样的变化?#31185;涫担?#36825;是我的想法。我已经62岁了,而上市公司经历了“两材”合并这样一个新的历史节点,应该给年轻人更多施展拳脚的机会,让他们发挥更大作用,这样对企业的发展更加有利。我把这些想法给国资委做了汇报,也征得了董事们的同意,大家都觉得宋总是在为企业着想,是高风?#20004;?#30340;做法。

                       在开董事会的时候,新的领导班子送给我一本画册《一路?#24515;?#21516;行?#32602;?#37324;面把我做中国建材股份董事?#31181;?#24109;13年里的一些历史镜头放了进去,还有股份公司全体成员写给我的一封信,我看了之后非常感动。应该?#25285;?#25105;对这个?#35805;?#38750;常高兴,同时对新班子也很有信心。

                       我把两家上市公司的合并命名为?#26696;?#20852;号?#20445;?#21462;这个名字的时候,我内心是有期待的。“两材”刚上市的时候,我们的股价都很高,大家对我们怀有希望和憧憬,但是中间这些年,因为水泥过剩、同业竞争等,两家的股价一度都很低,甚至低过净资产价格。

                       我希望,合并后的新公司能努力?#26723;?#31649;理成本、减少管理层级,实现集中管理、?#24403;?#22686;效、有效协同,让三足鼎立的形象更加耀眼夺目。我觉得,中国建材会以合并为契机迎来一场复兴,股价会提高,融资功能也会提升,成为资本市场的绩优股,开启发展?#24405;?#20803;。

                       “两材”上市公司合并消息?#22836;?#21518;,港岛资本市场?#20174;?#28909;烈,分析师会和媒体发布会盛况空前。国内外财经媒体广泛关注,各大网站、新闻媒体?#36861;?#25253;道,有的文章用“中国神材”来命名新公司。经过短暂停牌,开盘后“两材”H股成交量巨大,两天中材股份股价大涨15%,中国建材股价稳定上扬,?#20174;沉送?#36164;者对合并的高度认同和热?#26131;放酢?/p>

                       在香港“小两材”重组的小型晚会上,摩根?#24247;?#21033;亚洲区负责人乔治先生讲了一?#20301;啊?#20182;?#25285;?#25105;们2004年就认识了宋主席,这十?#25913;?#37324;中国建材遇?#28966;?#24456;多困难,但是宋主席带领大家?#20219;?#22320;化解了一场场危机、一场场困难,“两材”重组也会在宋主席的带领下做得非常好。

                       中国建材股份已上市11年,中材股份上市10年,两家上市公司多年来经历了资本市场的锤炼,我相信,“小两材”合并后对集团发展、行业健康带来更有力的推动作用。

                       “小两材”重组完成后,我们下一步将对水泥、新材料和国际工程业务进一步整合,因为中国建材下面有很多A股公司,也有同业竞争?#20219;?#39064;,怎么能够把它们进一步整合好,这是我们未来1年的工作。我们从2016年8月26日到2017年7月,用了1年时间,开展了两个母公司之间的合并;从2017年7月到2018年5月,用了不到1年的时间,实现了两个上市公司的重组。这?#35762;?#37117;走得很成功,接下来,我们会再用一年时间,把集团A股的业务整合起来。

                       通过3年时间,中国建材将有条不紊地把重组各项工作都做好。我希望稳妥地、温和地去?#24179;?#36825;些工作,一方面,企业要经营好,要赚钱,另一方面,合并过程中不能出现乱象,要春风化雨、润物无声地把合并做好。现在,我们正在按照这个思路往下做。

                无论如?#25105;?#25226;实体经济做好

                       中国是一个有着13.8亿人口的大国,要想长期保?#24535;?#27982;竞争力,提高抗风险能力,必须有雄厚的实体经济作为支撑,这是根上的事。这就是为什么现在国家号召“把发展经济的着力点放在实体经济上?#20445;?#21453;对脱实向虚,因为靠舶来品是养活不了一个泱泱大国的。?#26434;?#20013;国来讲,到底要不要把实体经济做好,要不要很多人?#35270;?#20570;实体,这是一个很核心的问题。

                       实体经济在经济发展中的作用非常重要,中央领导多次强调实体经济是我国经济的基石。美国?#22242;分?#19968;些国家认为上一?#24535;?#27982;发展最欠缺的就是实体经济,美国经历了2008年金融危机之后强力回归实业,?#20998;?#32463;过主权债务危机后?#36861;资?#26045;再工业化计划,我国进入新常态之后强调“大力振兴实体经济?#34180;?#20854;实这是一个逻辑,因为各国?#23478;?#35782;到实体经济是经济发展的根基所在、国家竞争力的根基所在。

                       在国家的产业结构中,二产是三产的根,如果没有二产,没有制造业,就不存在制造服务业;如果没有二产,三产也会受到很大的打击,日本就曾有过工业空心化的惨痛教训。现在全球都在学习德国的工业4.0战略,其?#26723;?#22269;当年因为服务业不够发达颇受?#35206;。?#32654;国三产比重达到80%,德国三产则不足70%。但?#20998;?#20538;务危机中,恰恰是因为强大的制造业,让德国经济一枝独?#24726;?#34920;现强劲。德国总理默克尔?#26434;?#22269;前首相布莱尔说了一句意味深长的话:“至少我们德国还在造东西。”就是说大家都去脱实向虚了,至少德国人还在做实业,还在一以贯之地秉承工匠精神。

                       中国是制造大国,但?#20849;?#26159;制造强国,而且我们还有一些隐忧。过去我们的制造成本低,跨国公司都到中国来做代工,但现在我们的制造成本逐步升高,部分国际订单流向了越南、印?#21462;?#22696;西哥等制造成本更低的国家,另外国际上一些国家和地区贸易保护主义抬头,这就让中国制造面临产业链高端向发达国?#19968;?#27969;、产业链中?#25237;?#21521;成本更低国家转移的双重挤压。

                       因此,在全球经济下一轮发展中,我们应该培育强大的制造业,在世界经济再平衡的过程中主动作为,让中高端技术和产品享誉全球。但我们与德国要有不同之处,“德国制造”19世纪曾被认为是?#21448;?#20135;品的代名词,它们为给自己正名花了130年时间,我们要缩短这个时间。2015年,国务院正式公布了“中国制造2025”战略,我国要用10年时间迈入制造强国行列。

                2017年参加央视《对话》“我为实业代言”

                       在中央大力倡导振兴实体经济、打造制造强国的背景下,2017年央视推出“为中国实业代言”的系列对话,其中有一期选了中国建材。因为中国建材是典型的实体经济,可以说?#26723;?#19981;能再实了,水泥又是其中最实的实业。那次节目是在中国铁道博物馆录制的,我和中车董事长刘化龙等几位央企同志进行?#25628;?#35762;?#25237;?#35805;。

                       我在演讲时?#25285;?#26377;一首歌唱到“在钢筋水泥的丛林里?#20445;?#36825;话一点不假。水泥在国民生活中扮演着非常重要的角色,但我们往往不会注意到它的存在。例如我?#20146;?#22312;水泥房子里,没有水泥,我们的高楼大厦怎么挺立;铁轨架在水泥墩上,没有水泥,高铁怎么飞驰?今天我们很难想象离开水泥后,城市会变成什么样?#21360;?/p>

                       我国是水泥消费大国,2016年一年卖了23.4亿吨水泥,把水泥产业做好,推动技术进步、产品升级,这对整个国家的经济建设的意义重大。我们可?#28304;?#22269;外买很多东西,但是要买23.4亿吨水泥,这是不可能的。水泥事关国计民生,是那种“吃的是草挤的是奶”的行业,是那?#30452;?#39035;做好、?#26723;?#20570;好、能够做好的行业,我们应当长期坚守下去。

                       正是由于中国建材等企业?#35270;?#20570;水泥这项事业,?#35270;?#36827;行?#20013;源?#26032;,我国的水泥产量和?#27688;钢?#36896;业规模都位?#37038;?#30028;第一,在世界舞台上拥有了更多话语权。2017年底,世界水泥协会成立大会在英国伦敦召开,我被选为首届主席,这不仅?#20174;?#20986;全球领域对中国建材及中国水泥行业领军作用的肯定,也是我国大型基础工业走向世界的历史见证,是改革开放以来我国实体经济发展的时代缩影。

                       把实业做好,这是我的一个核心观点。实?#30331;?#21017;国家强,实业兴则国家兴。中国建材一直深耕实体经济,这些年没有挣过虚拟经济的热钱和快钱,为社会做出了重大贡?#20303;?#20013;国建材2017年销售收入超过3000亿元,利润总额超过110亿元,而利润、税费、?#21280;輟?#21033;息合计社会贡献总额?#21019;?68亿元。很多人听到这一数据都觉得十分震?#24120;?#35748;识到实体经济的确是我国经济的根基。

                       围绕着怎么做实业,全世界有两种看法。第一种是德国式的看法,就是发扬工匠精神。德国有大量隐形冠军,其中不少是家族企业。按照德国人赫尔曼·西蒙的说法,隐形冠军有三个标?#36857;?#22312;全球市场排名前三、营业额低于50亿欧元、并非众所周知。这些企业最大的特点就是专注,慢工出细活,在一个窄而深的领域长期扎根下去,一点点往前做,把技术做到极致。第二种是美国人的看法,大规模+资本运营。美国社会在消费领域主张用信用卡,花未来的钱,做企业主张用资本市场的力?#23458;?#21160;募资,先给企业估?#25285;?#20272;完值再到市场上?#20204;?#25343;完钱迅速扩大规模,占领市场,美国大企业?#38469;?#36825;样走过来的。

                       两种不同的做法,中国企业都要参照。一方面,我们要扎扎实?#26723;?#20570;好实体,发挥工匠精神、企业家精神、创新精神,多培育一些隐形冠军,把实体经济精益求精地做好。同时,也要有效地利用资本市场。资本市场归根结?#36164;?#20026;实体经济服务的,但不能完全用资本做资本,用钱赚钱,我觉得走到那个地步就误入歧途了。

                       2008年美国的金融危机,其实就是在虚拟经济领域过度创新,最终引发那?#21019;?#35268;模的危机,让全世界为它买单。今天在发展经济的过程中,我们不能忘记过去的那一幕。实体经济是大国经济之本,在这个问题上,我国政府非常清醒,在大力支持实体经济发展方面出台了一系?#20449;涮状?#26045;,提振了大家的信心。我觉得经济就好比一架飞机,两个机翼是资本市场和技术创新,互联网是?#24808;恚?#26426;身是实体经济,大家?#38469;?#20026;机身服务的。

                把党建账和经济账合成一本账

                       我是1975年11?#24405;?#20837;中国共产党的。那时我刚满19岁,正在河北农村插?#21360;?#25105;生?#21592;冉先?#24773;,是个理想主义者,一直保持着热爱学习?#22242;?#21147;做事的习惯,插?#37038;?#25105;当过生产队长,每天早出晚归带着社员在地里干活,村上的老乡也很?#19981;?#25105;,那时入党村支部要征求各小队党小组意见,我们村是8个小队8个党小组,我是满?#20445;?#22823;家都同意我加入组织。知道我入了党,我的?#25913;?#36824;着实为我高兴了一把,我的?#25913;付际强?#26085;时期入党的老干部,他?#21069;?#25105;入党的事看得很重。

                       工作之后,我慢慢走上领导岗位,在北新和中国建材都常年担任党委书记,对党的工作越来越熟悉。我觉得,在企?#36947;?#24605;想工作和组织工作非常重要,企业是一个组织,组织发展要靠思想引领。党组织是企业的中坚力量,党的思想政治工作是企业发展的重要抓手,能让大家高度统一在共同的旗帜下,拥有共同的目标和理想。这一点,我很早就认识到了。

                       国有企?#26723;?#24314;工作这些年来不断?#24179;?016年10月召开的全国国有企?#26723;?#30340;建设工作会议把国企党建工作推向新高度,明确了党在国有企业中的领导地位。其?#25285;?#36825;次会议回答了社会上长期模糊的两个核心问题,一是要不要国有企业,二是国有企业要不要党的领导,明确了这两个“要不要?#20445;?#20854;后才是国有企业怎么加强党的领导的问题,党委书记董事长一肩挑,重要事项党委会前置决策、党建入章程、加强基层党建、完善“三重一大?#26412;?#31574;监督机?#39057;?#25165;能?#26469;?#25512;开。

                       习近平总书记在大会上作了重要讲话,肯定了国有企业对国家的贡献,强调国有企业是中国特色社会主义的顶梁柱,是党和国家最可信赖的依靠力量,提出了“两个一以贯之”的重要指导思想,即坚持党对国有企业的领?#38469;?#37325;大政治原则,必须一以贯之;建立现代企业制度是国有企业改革的方向,也必须一以贯之。这些重要思想为新时期国有企?#26723;?#24314;工作提供了根本遵循。

                       会议还有一点很重要,就是明确了党委书记董事长“一肩挑”的干部体制。过去,国有企?#36947;?#20826;委和行政、新?#20808;?#20250;之间很容易起争论,总是很难融合在一起,怎么解决这个问题呢?现在有了“一肩挑”的制度设计,同时党政领导交叉任职、专?#26696;?#20070;记进入董事会,这些措施将党的领导?#25237;?#20107;会的决策功能相结合,解决了党组织嵌入现代企业制度的问题。

                       在央企里,不少单位曾是“三驾马车?#20445;?#21363;董事长、党委书记、总经理分设,国药原来就是这种情况。我作为外部董事长,按照“规范决策、合理授权”的?#20439;?#26041;针开董事会,与总经理、党委书记相处得很融洽。曾有央企领导人?#25285;?#19977;驾马车”不是好模式,但宋志平在国药处理得很好。针对“三驾马车”的弊端,国企党建工作会议召开后,“一肩挑”模式在央企全面推开。

                       从中国建材来看,“两材”重组前,我任党委书记、董事长多年,“两材”重组的时候,我任董事长、党委副书记,刘志江同志任副董事长、党委书记,这?#32844;才耪展?#20102;“两材”平衡,充分发挥了大家的积极性。根据国企党建工作会议精神,2017年7月国资委党委对中国建材党委进行调整,我任党委书记、董事长,刘志江同志改任副书记、副董事长。

                       以前党委书记的工作大多由专?#26696;?#20070;记来做,在“一肩挑”的体制下,党委书记责任更大,担子更重,要求更高,拿我来?#25285;?#25105;一半时间要思考企业的重大经营决策问题,一半时间要思考党建工作。2017年7~8月,中国建材开展党建责任专项督导,召开了三次会议,我参加了天津会议,跟大家推心置腹讲了企?#26723;?#24314;工作该怎么做,等于上了一堂重要的党课。在那之后,整个集团党的工作在原来的基础上又有了质的飞?#23613;?#20174;我的体会来看,党建工作能?#29004;?#21160;企业中心工作,促进?#28216;?#24314;设、思想建设、组织建设,党委把关也使企业重大决策更加谨慎,更加?#38050;隆?/p>

                       党建工作是国有企业的光荣传统?#25237;?#29305;优势,也是特有的竞争优势。多年的工作表明,党建工作和企业经营水平息息相关,在企?#36947;錚?#20826;建工作做得好,企业经营发展就会做得好;党建工作做不好,企业经营发展往往也做不好,甚至乱象丛生。

                       不少外资企业很羡慕国有企?#36947;?#26377;党的领导,民营企业也是这样。我觉得,国有企?#26723;?#24314;工作优?#20973;?#22823;,关键是不能出现“两张皮?#20445;?#19981;能把党的工作和企业工作相分离。2017年7月,新华网和国资委组织了“砥?#36335;?#36827;新国企”系列访谈,我是第一期节目的?#20266;觶?#20027;持人让我选五个关键词进行讲述,我选的第一个词就是党建。我?#25285;?#22269;有企业要把党建账和经济账合成一本账,不能弄成两本账,这句话也被作为那次访谈的标题。

                       近年来,国有企?#26723;?#24314;工作不断探索,取得了很多实?#24066;?#36827;展。在企?#36947;錚?#20826;组织的作用主要?#21069;?#26041;向、管大局、保落?#25285;?#36825;三句话九个字是大原则。在开董事会和办公会之前,一些重大原则性问题,如战略规划、重大投资、人事决策等要先?#31995;?#22996;会,党委会作出决定之后,再履行董事会、经理层的会议程序。

                       中国建材的企业大?#38469;?#28151;合所有制企业,我们在加强党的建设上下了很大功夫。我们混合的民营企业以前党建工作大?#38469;?#26080;组织、无制?#21462;?#26080;活动的“三无状态?#34180;?#20013;国建材?#37038;?#36825;些企业后,一家一家?#32844;?#25163;地指导规范党组织设置,成立了87个党委、603个党支部,把基层党组织都建立了起来。我?#21069;?#22830;企的政治优势引入混合所有制企业,壮大了党组织的力量,巩固了党的基层阵地,有的混合所有制企?#26723;?#24314;工作?#25925;?#21040;了国资委党委的表彰。

                召开“国有控股混合所有制企?#26723;?#30340;建设”研究课题启动会

                       2017年,中央有关部门和国资委党建局组织“加强国企党建与深化国企改革研究”的课题项目,这项课题被列入了“马工程?#20445;?#39532;克思主义理论研究和建设工程),其中子课题“国有控股混合所有制企?#26723;?#30340;建设”由中国建材牵头研究,我任课题组组长。这项课题任务繁重,我们进行了大?#23458;?#37096;调研,同时结合中国建材实际,写出了一份高质量的研究报告,受到国资委党建局的表扬,报告全文刊发在党建杂志上。

                        我主张党建工作要做?#31119;?#27604;如在各级党委成员中实行党建工作KPI,这其实?#21069;?#32463;营工作的原理移植到党建工作里,目的是让大家知道自己的党建工作指标是什么。另外,党建工作根基是基层工作,中国建材把党建工作纳入企业?#24049;耍?#25552;出建设业绩良好、管理精细、?#32321;?#19968;流、?#25918;?#30693;名、党建先进、安全稳定的“六星企业?#20445;?#25105;们还广泛开展了创建五好党支部、党员先锋岗、党建工作?#25918;频然?#21160;,让基层组织真正活跃起来。

                       党建工作不能是空头政治,不能与企业的生产经营工作脱节。我的想法是要做到?#20843;?#20010;结合?#20445;?#24344;扬?#20843;?#31181;文化?#34180;?#20160;么是?#20843;?#20010;结合?#20445;?#23601;?#21069;?#20826;建工作与企业经营、规?#21544;?#29702;、企业文化、廉洁从业相结合。党建工作不是空中楼阁,只有与企业经营发展同力同向,才会有生命力凝聚力。另外,我主张企?#36947;?#24212;大力弘扬党建文化,把党建文化、企业文化、安全?#32321;?#25991;化、廉洁文化四种文化融合在一起,营造良好的企业氛围。

                       混合所有制企业的廉政建设是需要格外关注的内容。中国建材有三种干部,体制内干部、股权型经理人和从社会上聘请的职业经理人。这三种干部在一起怎么相处呢?我觉得最重要的是建立“亲?#34180;?#28165;”文化。习总书记提出建立“亲?#34180;?#28165;”新型政商关系,我把这个提法引入到中国建材混合所有制企?#26723;?#24314;中,要求体制内外的干部坚守底线原则,工作关系上亲密合作,利益关系上清清?#35013;祝?#36825;样才能长期相处。

                       如果总结一下,我觉得混合所有制企?#26723;?#24314;工作有两件事最重要。一?#21069;?#22522;层党组织建立起来,发挥党组织的领导作用,把党的优势转变为企业的竞争优势;二要把“亲清”关系建立起来,营造风清气正的环?#24120;?#38450;止国有资产流失,让企业干部?#28216;?#20581;?#20826;?#38271;。如果这么做,混合所有制企业就能做好。

                       党建工作还有一项重要的内容?#21069;?#20248;秀企业家凝聚在党组织周围。企业家是企业的带头人,党组织要关心和爱护企业家,激发和保护企业家精神,严管与厚爱并重。严管就是要求大家讲政?#38382;?#35268;矩,清正廉洁。厚爱,就是关爱企业家,关心他们的成长,当他们遇到困难和?#37096;?#26102;,要给予热心帮助,保护他们干事创业的积极性。中央提出“三个区分开来?#20445;?#24314;立容错?#26469;?#26426;制,营造安心、?#37319;懟?#23433;业的环?#24120;?#30446;的就是让吃苦者不吃亏,流汗者不流泪,担当作为者没有后顾之忧。这才是对干部最大的支持和鼓励。

                       党组织要加大对年轻人的培养。企业后继有人才能发展得下去。中国建材非常重视对年轻人的培训和提?#21361;?#25105;们每年都要开设春秋两季中青班,争取把更多70后80后提拔到领导岗位上。2018年,我们还在国家行政学院办了10期培?#25285;?#23545;三级以上领导班子做了系统培?#25285;?#22521;训主要是学习习近平新时代中国特色社会主义思想和十九大精神,?#30475;?#23398;习我也会去给大家讲一次课。这些课程?#28304;?#23478;有很大提高。其?#25285;?#20826;的工作并不是抽象的空洞的,而是具体的实际的,必须深入人心。

                       通过?#20013;?#19981;?#31995;?#21152;强党建,中国建材的政治气象焕然一新。“两材”重组后的中国建材之所以能够顺利发展,党建工作起到了基础性的作用,我也多?#38382;?#36992;到中组部、国资委的培训班上介绍党建经验。地方政府领?#38469;档?#36208;访中国建材所属企业后,对我们的党建工作成效也十分赞?#20572;?#35273;得地方国企真应该向央企学习。

                       中国建材的每一个工厂都配备了党员活动室,里面有很多党建类?#38469;椋?#36824;有党员写的读书?#22987;恰?#23398;习体会。?#30475;?#32763;看那些记得密密麻麻的?#22987;牵?#25105;都非常感慨,我们的基层党员干部确实很在状态,都在很用心地学习提高。在?#23548;?#37324;,党员先锋岗的标牌被擦得锃亮,这个标牌是大家心里的模范标杆,能在先锋岗上工作是莫大的荣耀。不?#36745;?#22269;内市场,我去非洲等国外项目调研时,项目负责人很动情地跟我讲,工地上苦脏累险的工作多,冲在最前面的大?#38469;?#20826;员,大家把做这些事当作责任,没有一个人叫苦叫累。我听了非常感动。我们的广大党员确实在一线起到了模范带头作用,党组织和基层党支部确?#28783;?#21040;了战?#32321;?#22418;作用。

                “五好党支部?#34180;?#20826;员先锋岗”授牌暨“党建工作?#25918;啤?#21457;布会

                       2018年6月,中国建材在泰安召开“五好党支部?#34180;?#20826;员先锋岗”授牌暨“党建工作?#25918;啤?#21457;布会,场面非常感人。泰安玻纤的员工编了一些节目穿插在活动中,大家的?#24405;?#38750;常感人。在那天的演讲中,我讲了一段肺腑之言,过去我们常常为我们的创新而感动,常常为我们的生产业绩而感动,今天我们要由衷地为我们党建工作取得的成绩而感动,为我?#20146;?#24049;而感动。

                玉?#38469;?#19979;谈高质量发展

                       2018年3月25日,我跟北大国发院的陈春花教授有一场玉?#38469;?#19979;的对话。陈春花老师专门研究管理理论,被称为“中国的女德鲁克?#34180;?#25105;们曾约定国发院玉兰花开的时候,讨论一下高质量发展阶段企业该怎么做。很有意思的是,往年3月下旬玉兰花就绽放了,但2018年春天天气冷,进入3月下旬了还总不开花,整个学院都关心这个玉兰花什么时候才能开。对话时间是提前定好的,但到了3月24日?#20849;?#35265;花开,枝桠上挂的全是花骨朵,没想到一晚上的功夫,玉兰花就被风吹开了,3月25号对话那天满树的玉兰竟都绽放了,繁花朵朵,微风?#36947;矗?#33457;瓣雨飘飘?#39749;鰨?#24456;是漂亮。

                       这场对话的主题是“中国企业的质量革命?#34180;?#27963;动中,陈春花老师从管理学的角度出发,分析了高质量发展阶段企业必须关注的重点内容以及亟需的能力,我主要是从企业?#23548;?#20986;发,讲了高质量阶段企业的发展战略。我俩的演讲?#25237;?#35805;虽然角度不同,但其实是有互补性的,一个讲理论,一个讲?#23548;?#38472;春花老师之前曾听过我几次演讲,有一次她跟我?#25285;?#23435;总,你的长项是以事?#36947;恚?#29992;故事和案例把道理讲清楚,这就是你的风格。我说是的,企业人有企业人的特点,商学院里老师人才济济,缺的是有?#23548;?#32463;验的企业家,我就实实在在讲些案例和经验体会,让大家有收获就行了。

                在北大国发院与陈春花教授对话

                       高质量发展这个话题很重要。因为进入到一个全新的发展阶段,企业要如?#38382;视Γ?#22914;何做调整,和之前的做法有什么不同,这?#38469;?#38656;要解答的问题。改革开放40年,我们亲历了高速增长阶段,这一阶段解决了“有没有”的问题,物质生活的丰富极大地满足了社会需求,造就了中国世界第二大的经济体量,2002年我国GDP首次突破10万亿元,2017年达到82.7万亿元,这是历史性的跨?#20581;?/p>

                       在高速增长阶段,企业的发展思路也是围绕速?#32676;?#35268;模开展的。15年前,也就是国资委刚成立时,中国建材处于快速发展期和扩张期,我?#36127;?#27599;个礼拜都去现场参加开工奠基或峻工投产。高速增长阶段的的确确造就?#23435;?#22269;众多的大企业集团,像中国建材15年前还很弱小,现在已是全球最大的建材制造商、全球最大的建材工程服务商。

                       一转眼,我国绝大多数产业开始出现过剩,智能化时代来临了,我国的资源和环境也产生了瓶?#20445;?#19968;些?#32479;?#26412;优?#26222;?#22312;消失,这些变化和挑战使我们过去的速?#32676;?#35268;模型经济不可?#20013;?#24403;务之急就是解决“好不好”的问题。所以,国家的经济政策从“三驾马车”的需求拉动调整?#28966;?#32473;侧结构性改革,从高速增长调整到高质量发展,从重视速度规模转向重视质量效益,从要素驱动转向创新驱动。放眼全球各国,经过高速发展后能快速转向高质量发展的国家,大多转型比较成功,避免了掉入“中等收入陷阱?#34180;?/p>

                       企业的发展目标?#22836;?#23637;思路是和经?#27809;?#22659;密切相关的。在外部环境发生巨大变化的时代,企业也应做出调整,从过去的高速增长目标导向转向高质量发展目标导向。在高速增长阶段,企业不得不跑起来,不跑就没有机会,而在高质量发展阶段,我们就不能再像以前那样?#36824;恕?#24555;跑”了,而是要学会“正步走?#20445;?#37325;视企业的质量效益和稳健可?#20013;?#21457;展。

                       企业要转向高质量发展。那么如何才能?#39057;?#19978;高质量呢?在高质量发展阶段,我们要做优做强做大,要打造具有全球竞争力的世界一流企业。那么什么是世界一流呢?在那天的演讲中,我分享了自己的看法。

                       我觉得,企业要在四个方面做到高质量,一是企业结构和运行的高质量,二是技术素质和创新能力的高质量,三是产品?#22836;?#21153;的高质量,四是组织和团队的高质量。关于世界一流,我认为应有四个标?#36857;?#19968;是创新能力和技术一流,企业最重要的是创新能力,最核心的是技术,要有“金刚钻?#20445;?#20108;是效益一流,创造良好利润是企业的出发点,也是重要目标;三是经营和管理一流,企业要提升盈利能力和管理水平,?#32321;?#20581;?#20826;中?#32463;营,不能“按下葫芦浮起瓢?#20445;?#22235;是?#25918;?#21644;国际竞争力一流,企业在全球市场中要提升?#25918;?#30693;名度,打造良好美誉度,增强核心竞争力。

                       要实现高质量发展和世界一流的目标,就要明确企业的发展战略和要采取的措施。拿中国建材来?#25285;?#25105;们是一家在高速增长阶段快速壮大起来的企业,进入高质量发展阶段,我们对企业的发展战略做了重新的思考规划。我总结了一个“335”的思路,?#30452;?#26159;三步走、三件事、五措施。

                       中国建材的目标是“三步走?#20445;?#21040;2020年,实现营业收入3500亿元、利润总额200亿元,基本建成具有全球竞争力的世界一流企业;到2035年,营业收入翻一番、利润总额500亿元左右,全面建成具有全球竞争力的世界一流企业;到2050年,营业收入超万亿、利润总额上千亿,成为超世界一流、受世界尊敬的伟大企业。我希望,通过一代代中国建材人的不?#27010;?#21147;,我们能把中国建材建设成一家享誉世界的百年?#31995;輟?/p>

                       有三个观点是我做企业中很在意的。第一个是稳健中求进步。这是李嘉诚先生90岁时给公司写的告别信里的一句话,我觉得这句话非常重要。因为经历了40年改革开放,我国发展出很多大企业,到2020年我们的世界500?#31185;?#19994;数量有可能超过美国,但我们不能为大而大,而是要保?#27835;?#20581;经营,让大象?#26448;?#36339;起舞来。第二个是发展中求质量。我们不能满足于造产?#32602;?#32780;要满足于把产品造到世界最好,发扬工匠精神,打造更多隐形冠军。第三个是变革中求创新。在清朝时,我们错过了工业革命;上世纪60年代,我们错过了半导体发展的?#24179;?#26399;,导致落后于日本;现在我们进入一个创新时代,互联网、大数据、基因工程、新材?#31995;?#39046;域的创新层出不穷,我们要抓住新一?#21482;?#36935;,努力实现赶超。

                       关于如?#38382;?#29616;高质量发展,我提出五个措施:

                       第一是做强主业。关于多元化和专业化,一直以来都有不同看法,我认为大多数企业还得专业化,因为人的精力有限,企业的财力有限,不能盲?#31185;?#25674;?#21360;E量?#24503;定律讲到,人才成长速度跟不上企业成长速度,企业很快会衰败?#24187;?#20020;的机遇太多,企业?#37096;?#33021;会衰败;很多企业失败并不是不创新,而是战线拉得过长。中国建材的做法是业务归核化,主攻水泥、新材料、国际工程三个业务,其他业务要逐渐?#36710;簟?/p>

                       第二是瘦身健体。日本企业叫精健化,就是减少企业的管理层级,调整优化业务结构、组织结构和人员结构。中国建材过去三年压减20%的企业,未来三年还要继续压减20%,?#32321;?#20225;业提质增效。我们正全力以赴做这项工作。

                       第三是强化管理。企业要靠管理出效益,靠管理?#20826;?#26412;,这是管理者必须具备的基本功。在管理里,很重要的是增?#26377;?#21516;效应,因为我们是大集团,要破除谷?#20013;?#24212;,不能只有垂直性管理,还应该有横向的协同合作,这样能够减少内部竞争,?#26723;统?#26412;。

                       第四是创新转型。中国建材一直?#21069;?#21019;新驱动放在战略之首,通过?#20013;?#21019;新,不断培育新的发展动能,增?#31185;?#19994;核心竞争力。转型就是我常讲的实现企业的高端化、智能化、绿色化、国际化。

                       第五是机制革命。就是充分调动员工积极性,增?#31185;?#19994;向心力和凝聚力,尤其作为国企来?#25285;?#35201;建立有效机制,使企业成为社会、股东、员工的共享平台,构建企业干部员工利益和企业效益之间正相关的关系,使企业焕发新的活力。

                       玉?#38469;?#19979;的那场对话很有意义,举办得也成功,而且因为玉兰花的点缀?#27809;?#21160;增添了许多浪漫色?#30465;?#23545;话现场,腾讯搜狐等几大门户网站进行了现场直播,北大的很多学生也闻香而动、闻声而来。无论线上还是线下,大家?#20960;?#35273;很过瘾,因为既欣赏了玉兰的美景,又收获了思想的智慧。

                做有品格的企业

                       中国建材是一家注重品格培养的企业。什么叫品格?我一直认为,企业不是冰冷的经济组织,它是人格化的,有自己的思想、自己的情?#23567;?#33258;己的风骨。人有品格,企业也有品格。到底企业的品格包括哪些呢?2017年末,我写了篇文章《企业的品格》专门探讨这个问题。企业品格,说白了,就是企业在经营活动和社会交往中体现的?#20998;省?#26684;局和作风,?#37096;?#20197;说是集企?#36947;?#24565;、文化和行为于一体的企业形象。我觉得做有品格的企业,有四点很重要:环境保护、热心公益、关心员工、世界公民。

                       在企业的品格里,我把环境保护放在了第一位,因为这是关系人类命运的大事,企业责无?#28304;?#19978;世纪70年代,人类认识到能源和资源的不可?#20013;?#24615;,提出了可?#20013;?#21457;展的理念,但后来发现,人类遇到的最大的问题不是发展极限,而是生存极限,即全球气候问题。据科学家预测,从1750年工业革命到2100年,全球气温上升幅度不得超过2摄氏度,到目前为止地球升温已超过1度,如果不加控制,到本世纪末,全球气温可能上升4~5度,后果不堪设想。

                参?#37038;?#30028;气候变化大会并受邀在三场重要边会上发表演讲

                       2015年底,全球气候变化大会在巴黎召开,大会通过了旨在拯救人类未来的巴黎协定,各方?#20449;到?#21152;强对气候变暖的全球应对。我作为企业代表参加了那次气候大会,并在大会上做了三场演讲,分享了中国企业在应对全球气候变化方面的观点和做法。

                       不少企业认为,做企业的人只要埋头做好生产经营的本?#24535;?#22815;了,气候环境这类问题与自己无关。但是要知道,如果环境保护做不好,造成的影响将是不可逆的。人类有的错误可以?#31119;?#29359;了可能还有机会改正,但有些错误绝不能?#31119;?#29359;了以后大自然不会给我们改正的机会。像气候变暖以及雾?#30149;?#22303;壤和水质污染?#28982;繁?#38382;题如果解决不好,就会殃及子孙后代。2013年在一个“建设美丽中国”的沙龙活动上,我?#25285;?#20026;了大街上人们能?#26434;?#22320;呼吸,为?#23435;?#27280;下孩?#29992;?#30340;?#22534;眨?#20225;业应当全力以赴,如果环境保证不了,空气保证不了,其他?#25237;?#27809;有意义了,很多媒体援引了这些话。

                       中国建材是全球最大的建材制造商,我们深知在应对气候变化方面应承担更多责任。这些年来,我们在企业经营?#22836;?#23637;要素中,始终坚?#21482;肪场?#23433;全、质量、技术、成本的价值排序。有?#23435;?#25105;,宋总,做企?#30340;?#33021;不重视成本啊。其实我们很重视成本等因素,但同时也认为保护环境比?#26723;统?#26412;更重要,如果环境保护不达标宁可关掉工厂。我们在生产中秉?#31209;?#21407;则:一是工厂所用原料尽量采用城市和工业固体废弃物,二是生产过程中要做到零排放,三是生产的产品要绿色健康。这些原则是我20年前在北新提出的,中国建材也一直坚持这些做法,得到了社会各界的广泛认同。

                       企业品格的第二点是热心公益,包括抗?#31449;仍幀?#25206;贫、帮助弱势群体等等,这也是中国建材多年来一直努力做的事情。

                       作为一家央企,在发生自?#36745;?#23475;时,中国建材?#38469;?#19981;计代价、不计成本,全力以赴参加?#20173;?#21644;灾后重建。记得2008年5月12日汶川大地震时,我们正在开集团办公会,忽然接到成都企业的电话,?#26723;?#22320;发生了地震,工厂建筑和装备受到破?#25285;?#20294;损失不大。很快,我们?#26377;?#38395;?#31995;?#30693;了地震的?#29616;?#31243;度,集团第一时间召开紧急会议,决定捐助300套轻?#22836;?#23627;,我们2005年曾为东南亚海啸灾区做过援助,知道灾区最需要这种房屋。

                       那次灾难中,中国建材是第一个捐助安置房屋的企业。我和国资委领导等一行人?#31995;降卵?#38215;。一路上余震不断,最大的一次震级达到5.2级,人都站不?#21462;:和?#38215;当时遍地瓦砾,马路上?#38469;?#22823;缝,远处的山头都变秃了,树木被震得掉落下来,整个情形?#20063;?#24525;睹。后来我们给受灾?#29616;?#30340;四川?#21365;舾现?#20102;500套房子,由北新集团承建。

                建设北川中联水泥项目支援灾后重建

                       我们还在北川和安县建了两个水泥厂,这是当地震后首批重建大型项目。两个工厂开工时我都在现场,北川工厂开工赶上瓢泼大雨,奠基时大?#19968;?#36523;裹满泥水。我们还在都江堰建了一家上万平方米的医?#28023;?#35299;决了灾区人民看病难的难题?#36745;?#38738;白江地区建造了几百套新?#22836;?#23627;绿色小镇。这些举动受到社会各界的肯定。而在后方,中国建材员工自发捐赠3000多万元,涓?#36214;?#27969;汇聚起我们对灾区人民的大爱。在之后的玉树地震、九寨?#26723;?#38663;等灾害中,中国建材都在第一时间做出?#20174;Γ?#27966;出?#20173;影?#21161;灾区人民恢复家园。

                       除了灾后?#20173;?#20013;国建材还在扶?#26007;?#38754;下了很大力气。我们在?#19981;?#30707;台、宁?#20320;?#28304;、云?#38505;?#36890;的5个对口县区,全力帮助百姓脱?#21544;?#23500;。?#19981;?#30707;台县是中国建材最早的定点帮扶对象,我们不仅捐助资金,还从城市建设?#30830;?#38754;给予帮助。石台县有一条河,因木桥年久失修,下雨天常有孩子不慎落水,中国建材花300万元建设了一座水泥桥,取名“科技桥?#20445;?#25105;们还为县城和家家户户的院子铺设了水泥路,当地人称之为“幸福路?#34180;?#20026;了帮助农户发家致富,中国建材打造了电商平台“荷包?#21834;保?#35753;当地农产品快速销往全国,我们的员工也经常从平台上购买肉蛋等产?#32602;?#20892;民们非常开心。?#36865;猓?#25105;们还选派优秀的年轻干部去做村官。当地条件艰苦,按规定只派1名干部就可以,但我们派了10名。我的想法是,这些干部一来能帮助当地发展,二来对他们个人也是个锻炼。这些年轻人多在城里长大,缺少农村生活的人生课程,做村官对他们的成长非常有帮助。

                       宁?#20320;?#28304;县位于六盘山地区,当年红军长征时毛主席在那里曾写下《清平乐·六盘?#20581;?#30340;壮丽诗篇。中国建材在靖?#26029;?#24320;展了大量的扶贫工作,在杨岭村等地开展了多个投资和建设项目。后来我专门去了泾源县,看?#23435;?#20204;在当地的扶?#26029;?#30446;,给杨岭小学的孩?#29992;?#36865;去棉衣、文具等用?#32602;?#21478;外也想研究有没有好的脱?#26029;?#30446;。我们了解到,当地近?#25913;?#21457;展起了畜牧业,家家户户养澳洲安格斯牛。这个牛是肉牛,?#19978;?#37324;引进卖给农户,农户养到一定程?#32676;?#20132;由催肥场统一养?#21097;?#20043;后供应市场。我们决定帮着建造催肥场,修建道路并盖起谷料场,我们所做的努力?#38469;?#24076;望帮助当地老百?#31449;?#24555;脱?#21544;?#23500;。

                       关心员工也是企业的重要品格。我认为,有品格的企业是?#25340;?#21592;工的企业,是能让员工乐生的企业。中国建材能在短短数年间成为全球规模最大的建材企业,在多个领域引领世界建材行业的发展,在2008年金融海啸和新常态的挑战下稳步发展,关键原因就是不断发现、吸引、培养人才,有一支优秀的人才?#28216;欏?/p>

                       喜剧大师卓别?#31181;?#28436;的电影《摩登时代》里,工人都像机器一样工作,那是工业革命时期的情景。今天,企业管理已进入了人本时代。员工不是机器,不能只是干活、吃饭、?#23186;?#37329;,大家要有共同愿景,能在企业的平台上充分发挥聪明才智,实现人生价值。

                开展读书会活动

                       怎样让员工实现发展呢?我一直比较推崇建立学习型组织,这一理论是美国学者彼得·圣吉提出的,他的《第五项修炼》在全球畅销多年。2017年,新版《第五项修炼》在中国出版,彼得·圣吉邀我为新书写推荐序,在他看来,我是学习型组织理论的“铁粉?#20445;?#20063;是个成功的?#23548;?#32773;。想想确实是这样,我带领的企业包括主持的董事会都致力于建设学习型组织。从中国建材来?#25285;?#24314;立学习型组织是企业众志成城?#32479;?#20026;世界500?#31185;?#19994;的秘诀。

                       中国建材每个月都会召开经营分析会,?#30475;?#24320;会,各单位负责人都得自报KPI,数?#32844;?#22312;明面上,大家你追我赶,唯恐落后。国企里不少干部原来是做行政出身,习惯于定性说问题,经过训?#32602;?#37117;学会了用数字说话,KPI背得滚瓜烂熟。民企出身的干部也有压力,从前大家挣多花多,挣少花少,现在业绩大排队,做得好脸上有光,做不好就感觉?#20063;?#20303;了。所以,不少人感慨道:在中国建材干活,“?#22330;北取?#38065;”更重要。

                       除?#21496;?#33829;分析会,中国建材还有半年会、年会、干部谈心会等重要会议,会上我一般会跟大家讲1~2小时的话,讲话内容主要是总结工作、分析?#38382;啤?#20132;流思想,大家也会深度沟通。通过团队互动学习,大家统一了思想,加深了对战略思路的理解。我跟大家?#25285;?#20013;国建材这些会议是个大课堂,里面的学问很深,如果能坚持参加3年以上,就相当于MBA毕业了。

                       中国建材对读书学习?#22242;?#35757;工作一贯重视。在企?#36947;錚?#25105;一直提倡多读书,集团每年都会举办读书会活动,办公楼里设置了读书角,我每年都会推荐几本书发给大家。其?#25285;?#25105;本身就?#19981;?#35835;书。刚来?#26412;?#26102;,我行李箱里塞满了书,工作后每个周末都会去当时的?#26412;?#22806;文书店看书,工资也大都用于买书,走上领导岗位后也是书不离手,近些年还几次去总裁读书会分享读书心得。可以?#25285;?#35753;干部员工多读书多学习成了一种管理偏好,我常挂在嘴边的话就是“把时间用在学习上,把心思用在工作上?#34180;?#21592;工培训也非常重要。我做一把手这些年,北新和中国建材?#32676;?#36755;送了大批干部到北大、清华、南开等一流大学学习,近年来还在国家行政学院开设中青干部培训班。通过培?#25285;?#24178;部们不仅提高了素质和能力,还增进了知识和友谊,这是破除谷?#20013;?#24212;的好方法。

                “小两材”合并完成后开展“在一起、再出发”拓展训练

                       企业还要通过开展拓展训练和文体活动,让员工锻炼身心,愉悦精神,增强团队意识。中国建材定期举办的员工拓展训练效果很好,受到大家的欢迎。“两材”重组之后,集团和股份公司举办了“在一起,再出发”的拓展训?#32602;?#25105;和曹江林?#24067;?#20837;其中,和干部员工互助互动,其?#31209;?#34701;,一起度过了难忘的时光,大家生龙活虎的状态让我很受感染。?#36865;猓?#25105;们每年的篮球、乒乓球、羽毛球比赛也都办成了?#25918;?#27963;动。

                       企业品格的最后一项是世界公民。现在中国进入全球化时代,我们的企业究竟要给全世界呈现怎样的形象,能不能被其他国家和地区所接纳,这是需要思考的问题。我认为,在“一带一路”走出去过程中,中国企业要把自己和世界融为一体,遵守所在国的法律法规,尊重当地的文化习俗,热心当地的公益事业,坚持“真、实、亲、诚”的文化,这样无论走到哪里,大家都会?#19981;?#25105;们。

                到中国建材赞比亚工业园捐建的学校看望师生

                       中国建材到非洲等地做项目?#38469;?#20808;帮助当地发展,譬如在赞比亚投资建材工业园时,先为当地打了水井,出资150万美元捐建了一所医院和一所小学,还在艾滋病日向赞比?#21069;淘?#38450;组织捐赠,当地的酋长和老百姓都非常感动,觉得中国公司特别友好。2017年6月,我去我们捐建的学校看望师生,给170多个孩子带去了足球、书包等礼物,孩?#29992;?#29305;别高兴,合唱了一首歌曲,大意是:手挽?#20013;?#36830;心,我们和中建材是一家人。当童声一响起来,我的眼眶湿润了,虽然语言不通,但孩?#29992;?#32431;真的笑容和天籁般的声音深深打动?#23435;搖?/p>

                       在赞比亚期间,我跟赞比亚副总统讲起中国建材“为当地经济做贡?#20303;?#19982;当地企业合作、为当地人民服务”的走出去三原则,他听完高?#35828;廝担骸?#36825;我?#22836;?#24515;了。我们欢迎中资企?#36947;丛?#27604;亚,但又担心本地企业被?#25151;澹?#20687;中国建材这样的企业,我们非常支持。?#27604;?#21407;则其实是我2006年提出的,当时中国建材在?#28860;?#20854;承建了一个大型水泥工程,做项目时我?#21069;?#22522;建部分外包给当地公司,项?#23458;?#24037;后?#28304;蠡断病?#25105;国驻?#28860;?#20854;经济参赞对我?#25285;?#22914;果中国企业都这么做,走出去就更顺利了。

                       在走出去过程中,如何与发达国家大企业相处是个大问题。我主张,独行快众行远,中国企业要与跨国公司合作,联合起来共同开发第三方市场,不是我来赶你走,而是互相取长补短,大家一起做。中国建材?#22836;?#22269;的施?#20599;?#20849;同开发非洲市场,和日本三菱商事共同开发南亚市场,和丹麦史密斯共同安装全世界的水泥成套?#27688;福?#36825;些项目做得都很好。

                       中国建材是一家很有特点的企业,我们认为坚持那些和企业眼前利益无关,甚至会影响眼前利益的品格至关重要。我参加过不少社会责任方面的论坛,有一?#25105;浴?#31449;在道德高地做企业”为题进行?#25628;?#35762;。我认为,做企业一定要问问道德高地在哪里,《论语》中讲“德不孤,必有邻?#20445;?#19968;个企业要有高尚的品格,有厚重的道德,才能凝聚力量,才能稳定发展,才能得到大家的尊重和爱戴。我曾跟领导汇报过这些想法,我说中国建材做很多事并没有想能得到什么回报,因为那是我们应该做的,但反过来?#25285;?#32769;话讲“但行好事,莫问前程?#20445;?#32780;我们所做的工作又都得到了回报,得到了广泛支持。看来,多做好事还是不吃亏的。

                一切源于责任

                       一个人的生命是有限的,现在回想起来,我在企业已经整整39年了,在央企做一把手也已经16年了——做央企一把手这么长时间的央企领导人可能只有我一个人。中间有5年时间,我还同时做了国药董事长。其实做企业的这些年有很多离开的机会,但我总觉得我更适合中国建材,更了解中国建材,我自己难以割舍,常常觉得这个企业就像我的一个孩子,一点点抚养大,个中的情感别人很难理解。

                       这么多年经常有?#23435;?#25105;,宋总,你还在建材啊?还在做企业啊?我回答?#25285;前。?#25105;还在建材,做企业挺好的?#20581;?#24456;多人以为我有什么远大的目标,其实我是一个随遇而安的人,我崇尚一生做好一件事,能把一件事扎扎实实做好就满足了。

                       回过头来看,我在企?#36947;?#30340;几次“出场”好像都与困难有关。不管是最初做销售员,还是后来做副厂长、厂长,包括到中新集团做总经理,去国药任职等等,一路走过来,?#38469;?#22240;为企业遇到了一些困难,需要一个负责任的人去做,这时我就会出现。我常想,这可能就是我的宿命。

                       大家?#25285;?#23435;总你是不是特别?#19981;?#20570;企业?我?#25285;?#19968;开始也谈不上多么?#19981;叮?#22240;为大学毕业的时候,我从来没想过会去做企业,但是既然做?#21496;?#19968;路坚持了下来,在这个过程中慢慢培养起了兴趣。

                       关于改革也是这样,不少人把我看作是改革的痴迷者,其实我并不是天生?#19981;?#25913;革,?#30475;?#25913;革?#38469;?#34987;迫的,改革意味着变化,意味着利益再分配,往往伴随着?#36865;?#21644;眼泪。

                       我觉得,一切都源于责任。当年去做销售员,是因为产品堆在仓库里卖不出去,大家没活干,我当时是技术员,觉得建筑材料由懂技术的内行去推销可能更好卖,于是就自告奋勇做了销售员。

                       后来,工厂?#20063;?#24320;锅,我做了厂长。我知道那是个苦差事,但是我还是硬着头皮做下去,最后带着北新背水一战,一点点啃?#34917;?#22836;,度过资金危机,实现A股上市,今天成了全球最大的石膏板公司。

                       到中国建材当总经理同样是个苦差事。那时企业债主临门,但上?#22534;?#25321;?#23435;遙?#25105;只能?#38387;?#20915;然地进入“弹?#21360;保?#20043;后推动海外上市,发起水泥行业联合重组。同时担任国药董事长期间,把两家企业?#32676;?#24102;入世界500强。在这之后,又推动了“两材”重组,“两材”重组是?#24515;?#24230;的,毕竟两家企业竞争多年,要走到一起?#36127;?#23481;易。但我一点点做工作,将心比心,一碗水端平,两家企业迅速成为一家人。

                       在做企业的过程中,我遇到了不少的困难。记得有一次跟爱尔兰CRH水泥董事长阿尔伯特聊起在市场健康化方面遇到的一些困难,他用丘吉尔的一句名言来勉励我,电影?#21544;?#26263;时刻》里也有这句名言。原话是“Never,never,never,never give up?#20445;?#24847;?#38469;牵?#27704;远永远永远永远不要放弃。我很受感染。

                       从不轻言放弃,这是我的性格特质。很多人只看到我温和的?#24187;媯?#27809;有看到我内心坚忍和坚毅的?#24187;妗?#22362;持和坚守的?#24187;妗?#25105;觉得是我的这个性格,让我做成了一些事情,包括北新建材、中国建材和国药,如果不是坚持,这些企业不会有今天的成绩,甚至北新建材和中国建材可能早就不存在了。

                       责任感是企业领导人的基本特?#21097;?#19981;担当不负责任就不会有人跟着你干。艾森豪威尔将军讲过,领导就是有好处给大家,有责任自己?#28014;?#36825;句话对我影响挺大的。有时社会上会把企业一把手叫老大,虽然不贴?#26657;?#20294;也不无道理。其?#23548;易?#37324;老大的责任就是?#23637;?#22909;?#20540;?#22992;妹,从这个意义上,企业的领导人应有做家里老大的情?#24120;?#32769;大得多承担。

                       做企业领导人要人格厚重,明代思想家吕坤讲过,深沉厚重是第一等资?#21097;?#30922;落豪情是第二等资?#21097;?#32874;明才辩是第三等资?#21097;?#22240;?#23435;?#20063;常想,做领导就要人格厚重,不是要比别人豪气聪明,而是要有包容心。

                       2018年年初,央视财经?#23435;?#21608;刊的记者到我家拍片子,发现我家的房?#26377;?#23567;的,感觉很惊?#21462;?#22312;他?#24378;?#26469;,央企领导人一定住得很宽裕,他们还对我家书架上的各种书?#34892;?#36259;,觉得像个小?#38469;?#39302;。那部片子不仅讲述?#23435;?#30340;企业经历,还夹杂了大量的内心独白,片中?#25913;?#30340;故事情节打动了很多观众,有人评价?#25285;?#27809;想到国企领导人这样?#35270;?#28129;泊,平易近人。也有?#23435;?#25105;,宋总这些年你究竟得到了些什么?

                       记得我在北新工作时,?#26412;?#24066;每年都要用优惠价?#23849;?#37096;分优秀企业的一把手。因为我当厂长时企业做得不错,在?#26412;?#24066;有一定知名度,有一次上?#30563;崩?#25105;一套260平方米的房子,我把房子转给了当时的常务副总。还有一次?#23849;?#25105;一套220平方米的房子,我就要求把它分成两小套,?#23849;?#32473;企业的技术创新人员。那时?#23849;?#19968;把手的那些房子其他人都要了,只有我一个人把这些房子当成企业的资源分给了大家。当时大家也觉得宋志平?#27490;?#30340;,怎么能把?#23849;?#32473;自己的房子分给别人呢?!

                       为什么会这样做?我的回答是,企业的事情是大家做的,我只不过是一个领头人,有好处应该先考虑大家。那时候中新集团也时?#31169;崩?#21046;度,我做厂长的第一年,因为工作做得好,?#23849;宋?7万元的承包?#34180;?#25105;把27万元的支?#22791;?#20102;财务,说把这些钱作为基金?#23849;?#32473;职工,不要给我了。当时大家都很感动,说这是?#23849;?#20320;个人的,怎么能入到公家账里?我?#25285;故前?#25105;说的办吧。

                       还有一次,?#26412;┥系?#30340;中关村开发区?#23849;?#25105;10万元,我把这些钱都买成玩具和?#38469;?#36865;给?#36865;?#20799;所。到了中国建材,企业上市的时候搞股票增?#31561;ǎ?#24403;时的股票价?#24403;?#36739;高,我的股票增?#31561;?#22914;果兑现会是一大?#26159;?#21518;来按照国资委的新要求都注销了。我觉得,做国有企业的领导?#21496;?#24212;该这样做。

                       以前国资委领导问过我:志平,你觉得做国有企业领导人待遇怎么样啊?我?#25285;?#21487;以了,国家给我们的还行,我们没有必要去跟外资、民营的企业家?#21462;?#19981;过,我也提出,国资委是央企领导人的家,是大家倾诉的地方,要关心和爱护国有企业家,我还希望给大家办一张医疗卡,这样看病能方便些。其实我这么多年没住过一天医?#28023;?#26377;次发高烧去医?#28023;?#22312;大厅里坐着小板凳输了几天?#28023;?#37027;次心里有一些?#20889;ァ?/p>

                       这些年,上级和社会上给?#23435;也?#23569;荣誊,我?#32676;?#24403;选为党的十五大和十八大代表,荣获全国劳模和袁宝华企业管理金?#20445;?#36824;荣获财富杂志中文版年度商人。2008年汶川大地震时,我带领建材的干部去前线抗震?#20173;鄭?#35760;得国资委领导?#25285;?#24535;平是地还在抖动的时候就去抗震了,如果央企领导人要评一个英模的话,就评志平。我听后很感动。

                       在做企业的同时,多年来我把自己的管理经验、人生?#24418;?#24402;纳起来,分享给企业同仁和学校学员。其实我在北新当厂长时,就经常到北大、清华、政法大学、北方交大等学校,去给学生们讲一些企业的事情,后来一直坚持下来,到现在快30年了。

                       2006年在珠海举办的国资委央企负责人会上,我第一次给央企领导人讲?#21361;?#20174;那时候到现在也有十?#25913;?#20102;。后来我常去国资委大连高级经理学院讲?#21361;?#25105;被学院聘为教授,每个季度给央企领导干部培训班讲一次,受到大家的欢迎。有一次上?#21361;?#21488;底下坐了100多名学员,课程评分我竟然得了满分,后来校长给我发短信?#25285;?#31069;贺宋总,我们这里从来没有老师被打过满分。

                       我在国家行政学院也是兼职教授,给学员们讲了很多年的课。中央党校国资委?#20013;?#27599;年的春?#26223;?#21644;秋?#26223;唷?#20013;央党校教育学?#28023;?#25105;也常受邀去讲课。除此之外,我在北大光华管理学院和国发?#22909;?#24180;讲一次?#21361;辉?#25919;法大学,我作为MBA教授定期授课。

                       这些年我还写了几本关于企业改革和管理的书,这些书?#38469;?#32039;扣企业实际,有点像我的工作体会和经验总结,没有高深的理论,比较通俗直白,适合企业的经营管理者阅读。

                       很多人对我什么时候写书?#34892;?#36259;,觉得我那么忙,哪来的时间写作呢。实际上,我一般晚上10点开始看书,看两个小时,12点以后,夜深?#21496;?#20102;,我就开始写作,有时一写就是两三个小时,早晨我?#38469;?#20845;七点起?#29627;?#24120;常一晚上只睡4个小时,5个小时就算多的了,多年?#38469;?#36825;样过来的。

                       我平时?#38469;?#24537;于工作,有时周六日到学校去讲?#21361;?#32780;工作之余的时间基本都用在读书、写作和思考上,这就是我生活的全部。这些年,我没有休过一?#25991;?#20551;,?#24067;负?#27809;休过周末,尤其是同时担任国药董事长那5年,终日往返于建材和国药的企业之间。

                       在北大讲课的时候,课余时间我?#19981;?#21040;未名湖周遭走一走,望着美丽的湖水、湖畔的垂柳和远处的博雅塔,感觉宁静而又舒畅。据?#26723;?#24180;为这个湖起名字时,北大的校长颇费了一番脑筋,各?#32622;直?#26469;比去无法定夺,后来干脆?#36763;宋?#21517;湖。我经常想,中国的国有企业家也有点像这未名湖,他们创造了美好的事业,但从不需要耀眼的名字。

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                媒体报道链接:

                中国建材杂志连载:宋志平讲述:我的改革心路(五)

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